项目收尾管理过程中的输入项一般不包括( )。A.项目管理计划B.合同文件C.组织过程资产D.验收标准

项目收尾管理过程中的输入项一般不包括( )。

A.项目管理计划B.合同文件C.组织过程资产D.验收标准


相关考题:

● 关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10) 。(10)A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

管理收尾包括所有下列事项,除了:a. 项目验收b. 合同清算c. 项目文件档案d. 经验教训学习

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)。A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

●项目收尾包括(48)。(48)A.产品收尾和管理收尾B.管理收尾和合同收尾C.项目总结和项目审计D.产品收尾和合同收尾

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括( )A.收集项目纪录B.分析项目成败C.采购审计D.收集应吸取的教训

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定(35)。A.合同收尾规程B.管理收尾规程C.产品收尾计划D.项目验收计划

项目收尾管理的过程中的输入项不包括()。A.项目管理计划B.合同文件C.组织过程财产D.验收标准

( )不属于项目收尾的输出A.合同文件B.管理收尾规程C.合同收尾规程D.组织过程资产更新

项目收尾管理的过程中的输入项不包括(39)。A.项目管理计划 B.合同文件C.组织过程财产D.验收标准

( ) 不是指导和管理项目工作的输入A.项目管理计划B.变更请求C.事业环境因素D.组织过程资产

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定( )。A. 合同收尾规程B. 管理收尾规程C. 产品收尾计划D. 项目验收计划

实施质量保证输出包括变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新,下列不属于项目管理计划更新的是( )。A. 质量管理计划B. 成员管理计划C. 进度管理计划D. 成本管理计划

结束项目或阶段的输入不包括( )。A. 项目管理计划B. 验收的可交付成果C. 组织过程资产更新D. 组织过程资产

下列工作中,属于项目管理过程的有( )。A.项目启动 B.项目计划C.项目执行 D.项目收尾E.项目验收

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定( )。A:合同收尾规程B:管理收尾规程C:产品收尾计划D:项目验收计划

结束项目或阶段的输入不包括( )。A:项目管理计划B:验收的可交付成果C:组织过程资产更新D:组织过程资产

下列各项工作中,属于项目管理过程组中的收尾过程的有()。A.项目可行性研究B.项目进度评测C.项目正式验收D.项目文件存档E.制定项目章程

项目管理过程中,在项目的(  )过程中,要制定项目章程。 A.启动 B.计划 C.执行与监控 D.收尾

项目管理规划大纲的内容不包括(  )。A.项目范围管理B.组织方案C.项目采购与投标管理D.项目收尾管理

工程总承包项目经理职责不包括( )。A.代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同约定的项目目标负责B.制订项目管理目标责任书C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作

项目范围管理中,范围定义的输入包括( )。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的 ( ) 。A.合同收尾B.管理收尾C.会议收尾D.组织过程资产收尾

在项目范围管理的过程中,确认范围的输入不包括( )。A.项目管理计划B.工作绩效数据C.验收的可交付成果D.需求跟踪矩阵

管理项目团队的输入包括( )。①项目成员清单②人力资源管理计划③问题日志④组织过程资产⑤变更请求⑥组织绩效评价A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②④⑤⑥

项目范围管理中,范围定义的输入包括()A.. 项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B. 项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C. 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D. 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定()。A、合同收尾规程B、管理收尾规程C、产品收尾规程D、项目验收计划

准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应査看哪些内容?()A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产