某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目,在合同执行过程中,县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块,由于范围发生变化,合同管理人员需要协调并重新签订合同,该合同的管理内容属于()。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理

某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目,在合同执行过程中,县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块,由于范围发生变化,合同管理人员需要协调并重新签订合同,该合同的管理内容属于()。

A.合同签订管理

B.合同履行管理

C.合同变更管理

D.合同档案管理


相关考题:

● 系统集成商与建设方在一个ERP 项目的谈判过程中,建设方提出如下要求:系统初验时间为2010年6月底(付款50%);正式验收时间为2010年10月底(累计付款80%);系统运行服务期限为一年(可能累计付款100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时,合同期限设定到(53)为妥。(53)A. 2010年10月底B. 2011年6月底C. 2011年10月底D. 长期

系统集成商RT公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作。在项目施工过程中,只有在完成需求分析工作之后,才能开始业务管理系统的系统设计工作。这种需求分析工作与系统设计工作之间的依赖关系属于(39)。A.强制性依赖关系B.直接依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系

阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难,此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成,否则将严重影响钢铁公司A的业务。时间已到2006年8月8日,钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注,这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源,鲍某组织制订了一个初步的项目计划,通过对该计划中项目进度的分析预测,鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同,希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证,首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧,李某认为鲍某不帮助销售拿合同,鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制订了一个切实可行的进度计划,虽然其报价比竞争对手略高,但评标委员会认为该方案有保证,是可行的,于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后,由其实施部负责项目的实施。在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

某集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是( )①组建评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件A.①②③④⑤B.⑤②④③C.④②⑤③D.①④⑤②③

某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是( )。 ①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参写开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件A.①②③④⑤B.⑤②④③C.④②⑤③D.①④⑤②③

试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定,进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期,只是规定,业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海关放行的一切手续。由于到货时间太迟,货物到港后工程方急需这批材料,为避免现场出现仪式的情况,集成商先垫支了关税,并完成入关手续。事后,集成商向业主提出补偿要求,但业主认为,集成商所有行为都没有经过业主方的同意,不予补偿。而且指出补偿时间已经失效,因为已经超过了合同中规定的项目索赔时间。【问题1】该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求?如果补偿,是否守合同规定的索赔有效期的限制?在这些过程中,项目集成商事否违约?【问题2】简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。【问题3】根据本案例,项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。

某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目,在合同执行过程中,县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块,由于范围发生变化,合同管理人员需要协调并重新签订合同,该合同的管理内容属于( )。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理

系统集成商与建设方在一个 ERP 项目的谈判过程中,建设方提出如下要求:系统初验时间为 2010 年 6 月底(付款 50%);正式验收时间为 2010 年 10 月底(累计付款 80%);系统运行服务期限为一年(可能累计付款 100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时,合同期限设定到()为妥A.2010 年 10 月底B.2011 年 6 月底C.2011 年 10 月底D.长期

某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目,该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元,此项目适合签订( )。A.工科合同B.成本补偿合同C.分包合同D.总价合同

某集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是( )。①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参写开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件A.①②③④⑤B.⑤②④③C.④②⑤③D.①④⑤②③

办公软件建立办公室需求的、功能强大的、应用开发容易、方便管理的、界面友好的各种应用软件,是企业办公自动化项目成功的关键,办公自动化(OA)实际上是()。A.一个典型的管理信息系统B.一个支持办公人员的决策支持系统C.一个以信息处理为工作内容的人机系统D.一个完整的电子政务系统

对于大型项目,集成商有时会将某些子系统,或子系统中某些模块委托给另外的软件开发商完成,或者将系统中的某些服务项目交由另外的信息服务提供商实施,称为( )A.外包B.总承包C.总合同D.项目集成

某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目,该项目在招标时己经明确确定该项目的经费不超过150万元,此项目适合签订( )A. 工料合同B. 成本补偿合同C. 分包合同D. 总价合同

某集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是 ( ) 。①建立评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件A.①②③④⑤B.⑤②④③C.④②⑤③D.①④⑤②③

办公系统是指建立在计算机网络基础之上,实现办公流程和知识管理自动化,有效组织、整合、共享各项资源,提高办公效率的信息管理系统。企业办公系统主要包括Portal系统(企业门户)和()系统。

【问题1】5分 该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求?如果补偿,是否受合同规定的索赔有效期的限制?在些过程中,项目集成商是否违约?

某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求?

某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。公司目前组织类型是什么?如何改进项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?

直接领导县政府办公室的是()。

4月10日,符某到县政府办公楼缠访,后在政府楼前中心广场大吵大闹,扬言要炸掉县政府的办公楼。4月14日,符某又在县政府上访后,再次到政府楼前中心广场扬言要挟不解决问题就要炸县公安局的办公楼。对符某行为的定性处理,下列说法正确的是()。A、不予处罚B、以扬言实施爆炸予以治安管理处罚C、以扰乱单位秩序予以治安管理处罚D、以敲诈勒索罪予以刑事处罚

孙某拒不履行县政府强制拆除其房屋的决定,县政府遂申请人民法院强制执行。法院在执行中误将孙某的邻居赵某的房屋当做被执行人孙某的房屋强行拆除。赵某提出国家赔偿请求。下列哪一说法是正确的?()A、应当由县政府进行行政赔偿B、应当由法院进行司法赔偿C、应当由法院执行人员个人负责赔偿D、应当由孙某负责赔偿

简述在税务系统中,身为一个办公人员,如何能够保障信息的安全。

单选题符某因嫖娼被劳动教养1年。符某因对此事不服,多年来反复到各级政府上访。2011年4月10日,符某到县委和县政府办公楼缠访,在办公楼大吵大闹,扬言要炸掉县委、县政府和县公安局的办公楼。2011年4月4日,符某在县委县政府办公楼上访时,也曾扬言要炸县公安局的办公楼。对符某的行为定性处理,说法正确的是()。A不予处罚B以扬言实施放火、爆炸、投放危险物质扰乱公共秩序予以治安管理处罚C以扰乱单位秩序予以治安管理处罚D以敲诈勒索罪予以刑事处罚

填空题直接领导县政府办公室的是()。

问答题某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。在项目实施过程中,李某应当承担哪些工作?

单选题孙某拒不履行县政府强制拆除其房屋的决定,县政府遂申请人民法院强制执行。法院在执行中误将孙某的邻居赵某的房屋当做被执行人孙某的房屋强行拆除。赵某提出国家赔偿请求。下列哪一说法是正确的?()A应当由县政府进行行政赔偿B应当由法院进行司法赔偿C应当由法院执行人员个人负责赔偿D应当由孙某负责赔偿

问答题某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求?