国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（ ）。A．直线制B．职能制C．矩阵制D．直线职能制
国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（ ）。
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．直线职能制
相关考题：
确定短名单时，考虑的主要因素和条件包括（ ）。A．咨询公司的规模大小B．咨询公司完成类似项目的工作经验C．咨询公司在项目所在的类似地区的工作经验D．咨询公司完成项目的数量和业绩E．咨询公司的技术水平和综合实力
韩国1973年开始实施()，规定国内工程公司在其技术力量许可的范围内成为主要工程咨询任务承担者，只有超出国内能力的项目并得到政府允许后，才可签订向国外公司委托咨询的合同，同时对国内工程公司予以减免50%或更多税收的优惠。A:《工程咨询服务促进法》B:《促进国内技术的服务合同规定》C:《咨询服务用户手册》D:《工业可行性研究报告编制手册》
第二次世界大战以后，国际工程咨询业发生了许多变化，其变化为()。A:从专业咨询发展到综合咨询B:从建筑业咨询发展到工业、交通等领域的工程咨询C:从个人独立咨询发展到合伙人公司D:从工程技术咨询发展到战略咨询E:从国内咨询发展到国际咨询
东海公司为了提升公司的管理水平，公司总经理特聘请某知名咨询公司为其公司进行人力资源方面的管理咨询服务。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发
(2006年真题)某洗衣机生产企业为应对市场竞争， 近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩， 该企业拟调整竞争策略， 并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。 咨询公司从委托单位得到了部分资料， 见表 2。【问题】 咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?
某咨询人员针对项目需求内容，在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度B、使客户相信本咨询公司有理由完成任务C、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务D、使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度B、使客户相信本咨询公司有理由完成任务C、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务D、使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
某咨询公司接受业主的委托，为业主的拟建设工程的可行性研究报告进行评估，咨询公司完成该项工作的目的应达到（）。A、引导投资规模达到合理经济规模B、满足项目利害关系人全面需要C、保障委托方实现其预期目标D、提高咨询工程师的素质
公司的业务与经验是介绍公司的业务领域和服务范围，完成的咨询项目的情况，主要是（ ）等。A、项目的业主B、项目的地点、规模和特点C、项目的费用D、提供咨询服务的完成时间E、提供咨询服务的类型、内容
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。A、以人员为中心的变革B、以结构为中心的变革C、以技术为中心的变革D、以文化为中心的变革
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是（）。A、虚拟组织形式B、行政层级式C、矩阵结构式D、团队结构式
单选题项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。A向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度B使客户相信本咨询公司有理由完成任务C向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务D使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
多选题下列咨询服务招标，最适宜采用竞争性谈判的有（ ）。A所涉及服务或风险的性质不允许事先做出总体定价B能够提供咨询服务的咨询公司有限C急需得到某种咨询服务，采用公开或邀请招标方式因耗时太久而不可行D由于技术原因，咨询服务只能由特定的咨询公司提供E以专家知识、技能、经验作为主要考虑因素
单选题某咨询公司接受业主的委托，为业主的拟建设工程的可行性研究报告进行评估，咨询公司完成该项工作的目的应达到（）。A引导投资规模达到合理经济规模B满足项目利害关系人全面需要C保障委托方实现其预期目标D提高咨询工程师的素质
单选题国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。A直线制B职能制C矩阵制D直线职能制