(  )过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。A.制定项目管理计划B.指导和管理项目执行C.监督和控制项目D.整体变更控制

(  )过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

A.制定项目管理计划
B.指导和管理项目执行
C.监督和控制项目
D.整体变更控制

参考解析

解析:监督和控制项目过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

相关考题:

项目进展过程中,满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指() A.项目变更B.项目状态C.项目绩效D.项目进展

你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上,该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件,并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情,并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——( )A.项目团队章程的需要B.团队发展的一个输入C.项目干系人管理计划中的一项条款D.组织计划过程的一个输出

( )过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 A.制定项目管理计划 B.指导和管理项目执行 C.监督和控制项目 D.整体变更控制

●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是(49)。(49)A.对项目过程的持续改进B.对项目总体计划的实时更新C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D.确定项目实现其质量目标的方法

在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。A.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B.整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C.项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪

下列关于进度控制动态管理过程的说法,错误的有()。A.进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,目标有否可能实现B.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划C.定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差则马上调整进度计划D.进度控制的过程是在确保进度目标的前提下,在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程

项目进度控制是一个动态管理过程,包括( )。A、进度计划的跟踪检查与调整B、进度目标的分析和论证C、项目的策划与决策D、生产前准备E、编制进度计划

标的物合同履行跟踪的内容包括()。A、项目计划和目标的实现情况B、项目的外部因素C、项目的内部因素D、项目的结果预测情况E、对招标采购过程或结果的反馈

关于项目整体管理说法错误的是( )。A:编写一份项目文件的过程,这份文件就是项目章程。B:项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。C:监控项目工作就是跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。D:实施整体控制不是项目整体管理的内容。

(  )是指跟踪、检查和调整项目进展和绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监控过程组

(  )是指完成项目计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监控过程组

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 ( ) 、进展报告和预测。A. 状态报告 B. 状态评审结果C. 问题日志D. 工作说明书

项目进展过程中,满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指()A、项目变更B、项目状态C、项目绩效D、项目进展

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()A、组建项目团队B、建设项目团队C、管理项目团队D、项目团队考核

()是管理者与员工共同讨论,就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通,以确定员工以什么样的流程,完成什么样的工作和达成什么样的绩效目标的一个管理过程。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈

对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准,属于项目质量管理的()。A、质量控制过程B、质量保证过程C、质量计划过程D、质量实施过程

项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。

质量管理过程的目的是确保项目满足需要执行的过程。主要过程不包含以下哪一项()。A、质量评审B、质量保证C、质量规划D、质量控制

下列所有过程都属于执行过程组,除了()A、为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作B、根据项目管理计划协调人吊盘资源C、按照项目管理计划整合并实施项目活动D、完结所有项目管理过程组中的所有活动,以正式结束项目阶段或合同责任

监控项目工作的过程重点关注的方面有()。A、对项目工作提供全面管理B、比较项目的实际绩效与项目管理计划C、评估项目绩效D、识别新风险E、为状态报告、进展测量和预测提供信息

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括()、进展报告和项目预测A、状态报告B、状态评审结果C、问题日志D、工作说明书

项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()A、作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C、为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

多选题监控项目工作的过程重点关注的方面有()。A对项目工作提供全面管理B比较项目的实际绩效与项目管理计划C评估项目绩效D识别新风险E为状态报告、进展测量和预测提供信息

判断题项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。A对B错

单选题项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()A作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支B为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展D作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

单选题跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()A组建项目团队B建设项目团队C管理项目团队D项目团队考核

单选题项目进展过程中,满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指()A项目变更B项目状态C项目绩效D项目进展

单选题()是管理者与员工共同讨论,就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通,以确定员工以什么样的流程,完成什么样的工作和达成什么样的绩效目标的一个管理过程。A绩效计划B绩效实施C绩效评价D绩效反馈