问答题某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价(计划价格)为800元/平方米,工期计划300天完成(注:每天应完成100平方米,实现投入80000元)。开工后的第30天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工2500平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
问答题
某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价(计划价格)为800元/平方米,工期计划300天完成(注:每天应完成100平方米,实现投入80000元)。开工后的第30天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工2500平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
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某信息处理项目的计划进度曲线如下图(以时间为横轴,已完成任务的比例为纵轴)。设A点是项目中期检查实际到达之处(位于计划进度曲线的左侧),则检查的结论是()。A.实际进度比计划进度有所提前B.实际进度比计划进度有所推迟C.尚未完成计划应达到的工作量D.实际刚好完成了计划的工作量
计划价值(PV)=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值(PV),又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格
某水利工程项目分解后,根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图1F420140-5 所示。工程实施到第12 天末进行检查时各工作进展如下:A、B、C 三项工作已经完成,D 与G 工作分别已完成5 天的工作量,E 工作完成了4 天的工作量。问题:(1)该网络计划的计划工期为多少天?(2)哪些工作是关键工作?(3)按计划的最早进度,D、E、G 三项工作是否已推迟?推迟的时间是否影响计划工期?
共用题干 工作A 工作B 工作C 工作D 计划费用(元) 800 3000 2000 200 计划工期(元) 3 5 4 2 实际费用(元) 1000 2500 1800 未发生 实际完成进度(%) 100% 80% 80% 未开始 某工程包括A、B、C、D四项工作,计划总工期为10天,各项工作的费用及工期计划如下表所示,其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天,实际费用及进度见下表:(有图)根据上述数据,考察该项目的成本和进度完成情况,可知该项目()。A:后期应压缩预算并进行赶工B:进度超前但后期应压缩预箅C:成本在预算范围内但后期应赶工D:成本在预算范围内且进度超前
某地决定实施小区亮化工程,计划完成拆违、改建项目共7200平方米。拆违项目预算为80元/平方米,改建项目预算为700元/平方米。在执行过程中,实际拆违面积超过计划的10%,实际改建面积为计划的80%,而拆违改建总面积不变,且单位面积的开支按照预算执行。问实际使用资金比计划结余多少元?A.421200B.336000C.38400D.297600
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某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()A、50%B、25%C、12.5%D、10%
单选题某工程项目的计划工期是17个月,总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:计划工作预算投资为45672元,已完成工作预算投资为42932元,已完成工作实际投资为44721元,假定投资增加趋势不变,则剩余工作的估计投资为( )。A3135655元B3158912元C3171806元D3180365元
单选题在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是()。A计划工作量的预算费用B项目完成费用估计C已完成工作量的实际费用D已完成工作量的预算费用