在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，()将会造成最长久的影响。A.范围风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险
在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，()将会造成最长久的影响。
A.范围风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
参考解析
解析：。风险的含义可以从多种角度来考察。第一，风险同人们有目的的活动有关；第二，风险同将来的活动和事件有关；第三，如果活动或项目的后果不理想，甚至是失败，人们总是要想：能否改变以往的行为方式或路线，把以后的活动或项目做好？另外，当客观环境，或者人们的思想、方针或行动路线发生变化时，活动或项目的结果也会发生变化。这样，风险还与上述变化有关。项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。项目不同阶段会有不同的风险。风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超支、现金流出以及其他损失的主要原因。为减少损失而在早期阶段主动付出必要的代价要比拖到后期阶段迫不得已采取措施好得多。然而，在实际的项目开发过程中，项目干系人最看重的是项目质量。因为如果质量出现风险，则会引起其它一连串的风险，其中就包括该题另外三个选项甚至更多。
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下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( )。A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(69)，将会造成最长久的影响。A．人力资源风险B．质量风险C．成本风险D．进度计划风险
在新的系统部署项目中，项目经理知道用户很忙，几乎没有时间参与用户验收测试，这将导致进度造成重大风险，项目经理决定让更多的测试人员来参与协助用户验收测试。项目经理采用的是哪种类型的风险应对策略？（）A、减轻B、规避C、转移D、接受
关于项目目标的风险影响等级的表述中，下列说法错误的是（）。A、如果成本增加小于10%，可以把风险对项目的影响定为低B、如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为低C、如果进度拖延5%～10%，可以把风险对项目的影响定为高D、如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为较高E、如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为低
单选题在项目管理的四种风险中，下列哪一项对顾客角度会产生最持续的影响？（）A范围风险B进度风险C费用风险D质量风险