在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（）①对信息需求的迫切性②资金是否到位③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（）①对信息需求的迫切性②资金是否到位③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短
A.①③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
参考解析
解析：沟通技术是项目管理者在沟通时需要采用的方式和需要考虑的限定条件。影响项目沟通的技术因素如下：对信息需求的紧迫性。项目的成败与否取决于能否即刻调出不断更新的信息？还是只要有定期发布的书面报告就已足够？技术是否到位。已有的沟通系统能否满足要求？还是项目需求足以证明有改进的必要？预期的项目人员配备。所建议的沟通系统是否适合项目参与者的经验与特长？还是需要大量的培训与学习？项目时间的长短。现有沟通技术在项目结束前是否有变化的可能？项目环境。项目团队是以面对面的方式进行工作和交流，还是在虚拟的环境下进行工作和交流？由此可见A是正确答案。
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建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着项目工程造价的合理与否。影响项目规模合理化的制约因素主要包括（ ）。源自：建设工程教育网A.资金因素、技术因素和环境因素 B.资金因素、技术因素和市场因素C.市场因素、技术因素和环境因素 D.市场因素、环境因素和资金因素
● 在项目沟通管理过程中存在若干影响因素， 其中潜在的技术影响因素包括 （58） 。①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位 ③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短（58）A．①③④⑤B．①②③④C．①②④⑤D．②③④⑤
以下对沟通管理计划的理解中，正确的是( )A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期i，还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等B.由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一隔世记录及传递信息C.对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息隔世D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（58）。 ①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位 ③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技珠影响因素包括些______。 ①对信息需求的迫切性②资金是否到位 ③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短A．①③④⑥B．①②③④C．①②③⑤D．②③④⑤
以下对沟通管理计划的理解中，正确韵是（）。A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等B.由于项目具有独特性，一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传递信息C.对于不同层次的项目千系入，也应规定相同酌信息格式D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求
建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着项目工程造价的合理与否。影响项目规模合理化的制约因素主要包括()。A.资金因素、技术因素和环境因素B.资金因素、技术因素和市场因素C.市场因素、技术因素和环境因素D.市场因素、环境因素和资金因素
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