以下关于变更的流程和规则的做法中，（ ）是错误的。A. 以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告。B. 项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请。C. 为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化。D. 按照变更迫切性，变更可以分为2类
以下关于变更的流程和规则的做法中，（ ）是错误的。
A. 以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告。
B. 项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请。
C. 为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化。
D. 按照变更迫切性，变更可以分为2类
B. 项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请。
C. 为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化。
D. 按照变更迫切性，变更可以分为2类
参考解析
解析：变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程。按变更的迫切性，可分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。
相关考题：
● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更
在华为FusionCompute中,以下关于安全组和规则描述不正确的是() A、安全组规则的变更需要手动应用到安全组内的虚拟机B、必须先创建安全组，才能添加规则C、安全组在未添加规则前，默认拒绝所有D、删除安全组的前提是安全组内无虚拟机
下列关于需求变更影响分析的做法中,(47)是错误的。A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级SX 下列关于需求变更影响分析的做法中，（47）是错误的。A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时，评估工作值总和，任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等
以下关于需求变更策略的叙述中，（ ）是错误的。A.所有需求变更必须遵循变更控制流程B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作C.完成了对某个需求变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
以下关于变更的流程和规则的做法中，（ ）是错误的。A：以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告。B：项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请。C：为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化。D：按照变更迫切性，变更可以分为2类
变更在信息系统工程实际的建设过程中是经常发生的，做好变更控制可以更好地为质量控制、进度控制和成本控制服务。以下关于信息系统工程变更的说法，（ ）是不正确的。A.项目实施远程中，变更处理越早，损失越小B.任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面确认C.承建单位和建设单位是变更主要申请方，监理方无权提出变更请求D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化，可能导致变更
以下关于范围变更的说法错误的是 （ ） 。A. 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延B. 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C. 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D. 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D. 只要变更内容正确，即可执行变更
以下关于变更车处理流程错误的是（）A、车型高变低，收费员判断较为明显的，可不报监控B、车型低变高，车户无异议的，可不上报监控C、客货标识完全明显地，可直接进行客货流程变更D、客货标识不清的，应认真核对车辆相关证件，并报监控后再进行客货流程变更
关于RAM和ITSM配合，以下说法错误的是：（）A、RAM不能和ITSM联动使用B、RAM中做的配置，可以提交ITSM进行流程审核C、RAM中的配置在通过流程审核后自动部署D、除了RAM和ITSM外，需额外购买RAM和ITSM配合的授权
以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的A、以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告XXXB、项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请C、为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化D、按照影响范围、紧急程度吧变更分为3个优先级别
下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等
在金信工程中，企业基础信息的交换流程中的变更、年检和注销、吊销流程包括（）A、工商部门更、年检和注销、吊销企业流程B、国税部门验、换证和注销流程C、地税部门验、换证和注销流程D、质监部门组织机构代码废置、变更流程E、公安部门介入的调查处理流程
单选题以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的A以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告XXXB项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请C为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化D按照影响范围、紧急程度吧变更分为3个优先级别
单选题以下关于范围变更的说法错误的是（）A范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延B客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
单选题以下关于流程设计原则的说法错误的有（）A流程设计是推论性的B流程设计是一个过程C流程设计是对象设计D流程设计是输入输出的链接配合