你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（ ）A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C．将全部成本估计分配到各个工作条目D．建立一个成本基准线
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（ ）
A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C．将全部成本估计分配到各个工作条目
D．建立一个成本基准线
相关考题：
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（ ）A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告B．维护公司参与改项目的立场C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（ ）A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B．得到完成项目所需资源的成本的近似值C．将总的成本估计分配到每个工作项D．确立一个成本基准
对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。 A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C.预测最终的项目成本D.预测最终的项目成本和进度
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是()。 A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C.将全部成本估计分配到各个工作条目D.建立一个成本基准线
你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题,或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队,你应强调与成本控制相关的是() A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B.得到完成项目所需资源的成本的近似值C.将总的成本估计分配到每个工作项D.确立一个成本基准
你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：（）A、拒绝这一工作B、同意免费接受这一工作C、做这一工作，然后开票D、评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定
你的项目有二个承包商，你的项目要把二个的产品组装在一起，其中一个承包商告诉你：他提供的产品有规格问题，有可能会引起项目的质量问题。第二天，项目就要交工，你应该怎么办？（）A、停止工作B、不管C、评估影响D、和管理层沟通，项目有风险，要求延迟
对于“你不应该乱穿马路。确实有很多人这样做。但你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款。”这段话，以下哪个说法是不正确的（）。A、“你可能会被车撞倒”是论证的前提B、“你可能被警察罚款”是论证的前提C、“你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款”是论证的前提D、“你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款”是论证的结论
你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）A、拒绝这个工作B、同意免费进行这个工作C、先做这个工作，以后给他出具票证D、评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B、告诉他们不需要使用WBSC、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。A、对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的B、得出完成项目所需资源的成本近似值C、将总体成本估算分配至单个工作项D、设立成本绩效基准
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。A、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C、预测最终的项目成本D、预测最终的项目成本和进度
单选题你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）A拒绝这个工作B同意免费进行这个工作C先做这个工作，以后给他出具票证D评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定
单选题对于“你不应该乱穿马路。确实有很多人这样做。但你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款。”这段话，以下哪个说法是不正确的（）。A“你可能会被车撞倒”是论证的前提B“你可能被警察罚款”是论证的前提C“你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款”是论证的前提D“你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款”是论证的结论
单选题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A只回答针对项目工作的问题B维护公司参与该项目的立场C声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
单选题你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：（）A拒绝这一工作B同意免费接受这一工作C做这一工作，然后开票D评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定