项目团队实现预定目标的关键是（　）。A.将团队作为一个完整的整体来开发B.提高参与项目个人的贡献力C.使团队保持和发展工作动力D.提高项目团队的能力

项目团队实现预定目标的关键是（　）。

A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.提高参与项目个人的贡献力
C.使团队保持和发展工作动力
D.提高项目团队的能力

参考解析

解析：本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

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从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是（ ）。A．提高项目团队的工作效率B．保证项目目标的实现C．实现资源最优配置D．合理地分解项目目标
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项目管理组织的根本作用是（ ）。A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置，避免资源浪费
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对项目团队成员考核的作用有（　）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.有助于对成员合理分工D.提高成员工作效率E.保证项目目标的实现
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（2016年真题）项目团队实现预定目标的关键是( )。A.将团队作为一个完整的整体来开发B.提高参与项目个人的贡献力C.提高项目团队的能力D.使团队保持和发展工作动力
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施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，包括()。A.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差B.可能的工程变更和对变更的控制措施C.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施D.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
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实现未来任务发展目标的关键是什么？
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项目团队绩效考核的关键是什么？
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震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（）A、团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议B、当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法C、团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现D、团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识
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团队领导者对团队管理层所负的责任是（）。A、保证预定目标的可行性B、保证团队有足够的资源用来提供产品和服务C、保证实现既定利益D、管理团队，并按照预定目标交付成果
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两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度
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在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A、是否有利于项目目标的实现B、可实现的目标管理和可控制的优化计划C、建设项目能否实现预期目标的关键D、项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
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保证工程项目按照预定计划实施，顺利地实现预定目标的核心是（）。A、合同履行B、合同管理与履行C、合同控制D、合同履行与控制
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对项目团队成员考核的作用主要有（）。A、调动成员积极性B、保证项目目标的实现C、时刻提醒团队成员要完成的任务D、有利于加强成员的团队意识E、提高成员的文化水平
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团队执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的（）能力。A、执行B、贯彻C、操作D、认知
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单选题团队领导者对团队管理层所负的责任是（）。A保证预定目标的可行性B保证团队有足够的资源用来提供产品和服务C保证实现既定利益D管理团队，并按照预定目标交付成果
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单选题健康教育项目实现目标的关键是（　　）。A目标的可行性B人群依从性C计划的实施D有效的评价E疾病的认知
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多选题对项目团队成员考核的作用主要有（）。A调动成员积极性B保证项目目标的实现C时刻提醒团队成员要完成的任务D有利于加强成员的团队意识E提高成员的文化水平
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单选题项目团队的灵魂是（）A项目团队的目B项目团队能力C项目团队的作风D团队信任气氛
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单选题在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A是否有利于项目目标的实现B可实现的目标管理和可控制的优化计划C建设项目能否实现预期目标的关键D项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
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单选题保证工程项目按照预定计划实施，顺利地实现预定目标的核心是（）。A合同履行B合同管理与履行C合同控制D合同履行与控制
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问答题项目团队绩效考核的关键是什么？
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