施工项目管理组织机构的作用是( )。A.提供组织保证B.集中统一指挥C.形成责任制体系D.形成信息沟通体系E.方便机械管理

施工项目管理组织机构的作用是( )。

A.提供组织保证
B.集中统一指挥
C.形成责任制体系
D.形成信息沟通体系
E.方便机械管理

参考解析

解析:施工项目管理组织机构的作用:组织机构是施工项目管理的组织保证。形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥。形成责任制和信息沟通体系

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设备形成的管理体系包括( )。A.技术管理体系B.知识管理体系C.资源管理体系D.进度管理体系E.质量管理体系

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施工项目经理部的建立原则是( )。A.凝聚管理人员、形成组织力B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.形成项目管理责任制和信息沟通系统D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

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施工成本管理的组织方面采取的措施有(  )。A.实行项目经理责任制 B.确定最合适的施工机械、设备使用方案C.新开发机械设备的使用 D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工E.落实施工成本管理的组织机构和人员

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航道整治工程施工组织设计中应拟定项目组织机构的内部质量管理、安全保证体系及主要质量、安全措施,各项措施中应有( )。A.经济保证措施B.技术保证措施C.项目文化活动措施D.组织保证措施E.合同保证措施

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