施工项目管理组织机构的作用是:( ) A.组织机构是施工项目管理的组织保证B.使工程利润最大化C.形成责任制和信息沟通体系D.提高施工队伍的技术水平E.形成一定的权力系统
施工项目管理组织机构的作用是:( )
A.组织机构是施工项目管理的组织保证
B.使工程利润最大化
C.形成责任制和信
息沟通体系
D.提高施工队伍的技术水平
E.形成一定的权力系统
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施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
施工成本管理的组织方面采取的措施有( )。A.实行项目经理责任制 B.确定最合适的施工机械、设备使用方案C.新开发机械设备的使用 D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工E.落实施工成本管理的组织机构和人员
实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等，这是属于施工项目成本措施的（ ）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施
航道整治工程施工组织设计中应拟定项目组织机构的内部质量管理、安全保证体系及主要质量、安全措施，各项措施中应有（ ）。A.经济保证措施B.技术保证措施C.项目文化活动措施D.组织保证措施E.合同保证措施
航道整治工程施工组织设计中应拟定项目组织机构的内部质量管理、安全保证体系及主要质量、安全措施，各项措施中应有（ ）。A.技术保证措施B.工期保证措施C.项目文化活动措施D.组织保证措施E.防止环境污染措施
(2016年)根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计中的施工部署应包括()。A.施工资源配置计划B.施工进度安排和空间组织C.施工重点和难点分析D.工程项目管理组织机构E.施工现场平面布置
单选题施工项目质量策划的结果是形成（）A质量目标B组织机构C质量计划D质量保证体系