在六西格玛管理的度量指标中,西格玛水平越高,意味着( )。A.缺陷率越高B.DPMO值越高C.过程产量越高D.过程或结果满足顾客要求的能力越强

在六西格玛管理的度量指标中,西格玛水平越高,意味着( )。
A.缺陷率越高

B.DPMO值越高

C.过程产量越高

D.过程或结果满足顾客要求的能力越强


参考解析

解析:。西格玛水平越高,意味着缺陷率越低。

相关考题:

六西格玛管理中常用的度量指标有( )。A.西格玛水平ZB.综合缺陷数ZPUC.单位缺陷数DPUD.首次产出率FTYE.流通合格率RTY

企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:() A、当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度

六西格玛管理是由组织最高管理者推动的,其在六西格玛管理中负有的职责是( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.建立组织的六西格玛管理愿景C.构建六西格玛管理基础D.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统E.组织确定六西格玛项目的重点

六西格玛管理中,执行领导者的职责是( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D.组织确定六西格玛项目的重点E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

在六西格玛管理中,属于倡导者职责的有()。A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.构建六西格玛管理基础 C.为绿带提供项目指导 D.向执行领导报告六西格玛管理进展E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

六西格玛管理中,属于倡导者职责的有( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调C.为绿带提供项目指导D.向执行领导报告六西格玛管理进展E.构建大西格玛管理基础

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进D.为绿带提供项目指导E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

六西格玛管理中常用的度量指标有( )。A.西格玛水平Z B.综合缺陷数ZPOC.单位缺陷数DPO D.首次产出率FTYE.流通合格率RTY

六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法,以“零缺陷”的完美商业追 求,带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述,不正确的是( )。A. 六西格玛遵循五步循环改进法,即定义、测量、分析、改进、回顾B. 六西格玛人员包括绿带、黑带和黑带大师C. 六西格玛中过程能力用西格玛来度量,西格玛越大过程波动越小D. 六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程改进

六西格玛管理历经二十多年的发展,其含义已不断扩展,包括:()A、六西格玛管理的目标就是要达到3.4ppmB、六西格玛管理是一种系统的业务改进方法体系C、六西格玛管理意味着文化的变革,以无边界合作驱动改进和创新D、六西格玛管理是一种实现组织愿景的战略

六西格玛的管理含义是()A、六西格玛目标B、六西格玛方法C、六西格玛文化和战略D、六西格玛水平结果成效

作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。A、六西格玛定型B、六西格玛设计C、六西格玛改进D、六西格玛验证E、六西格玛确定

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

西格玛值在统计学中表示标准差,可用其描述过程质量特性波动的大小,而西格玛水平是六西格玛管理中评判过程符合顾客要求的能力的量化指标。下述关于西格玛值和西格玛水平的描述正确的是()。A、西格玛值越大,西格玛水平就越高,过程满足顾客要求的能力就越强B、西格玛值越大,西格玛水平就越低,过程满足顾客要求的能力就越强C、西格玛值越大,西格玛水平就越高,过程满足顾客要求的能力就越低D、西格玛值越大,西格玛水平就越低,过程满足顾客要求的能力就越低

在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划

六西格玛管理中,执行领导者的职责是()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

在六西格玛管理的度量指标中,西格玛水平越高,意味着()。A、缺陷率越高B、DPMO值越高C、过程产量越高D、过程或结果满足顾客要求的能力越强

多选题六西格玛管理中,属于倡导者职责的有(  )。[2010年真题]A负责六西格玛管理在组织中的部署B负责六西格玛管理实施中的沟通与协调C为绿带提供项目指导D向执行领导报告六西格玛管理进展E构建大西格玛管理基础

多选题六西格玛管理历经二十多年的发展,其含义已不断扩展,包括:()A六西格玛管理的目标就是要达到3.4ppmB六西格玛管理是一种系统的业务改进方法体系C六西格玛管理意味着文化的变革,以无边界合作驱动改进和创新D六西格玛管理是一种实现组织愿景的战略

多选题六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A负责六西格玛管理在组织中的部署B构建六西格玛管理基础C向执行领导报告六西格玛管理的进展D组织确定六西格玛项目的重点E负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

多选题作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有(  )。A六西格玛定型B六西格玛设计C六西格玛改进D六西格玛验证E六西格玛确定

多选题将六西格玛项目与组织战略目标链接,这意味着:()A六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善B需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会C在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择D六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题

单选题下列关于六西格玛管理的说法中,错误的是( )。A六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本B六西格玛管理关注顾客的需求C六西格玛组织是推进六西格玛管理的主体D在六西格玛管理组织的结构层级中,高级专家为西格玛团队的白带执行层

单选题在六西格玛质量管理中,组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )A六西格玛管理倡导者B六西格玛大黑带C六西格玛黑带D六西格玛绿带

多选题六西格玛管理中常用的度量指标是()。A西格玛水平ZB综合缺陷数ZPOC单位缺陷数DPOD首次产出率FTYE流通合格率RT

多选题六西格玛管理中常用的度量指标有(  )。A综合缺陷数ZPUB西格玛水平ZC百万机会缺陷数DPMOD流通合格率RTY

多选题六西格玛的管理含义是()A六西格玛目标B六西格玛方法C六西格玛文化和战略D六西格玛水平结果成效