某咖啡店采用直线职能制的组织结构，设有店长一名，以及财务、出品、外场和采购四个部门。其中，店长是新招募的小李，由他全权负责咖啡店的经营管理工作。财务部有部长1 名，收银员3 名；出品部部长1 名，正副吧台领班2 名，吧员6 名；外场部有主管1 名，正副外场领班2 名，外场服务员7 名；采购部有采购组长1 名和助理1 名。在这样的结构中，小李的管理幅度是多少呢？（ ）A.5 B.8 C.25 D.4
某咖啡店采用直线职能制的组织结构，设有店长一名，以及财务、出品、外场和采购四个部门。其中，店长是新招募的小李，由他全权负责咖啡店的经营管理工作。财务部有部长1 名，收银员3 名；出品部部长1 名，正副吧台领班2 名，吧员6 名；外场部有主管1 名，正副外场领班2 名，外场服务员7 名；采购部有采购组长1 名和助理1 名。
在这样的结构中，小李的管理幅度是多少呢？（ ）
在这样的结构中，小李的管理幅度是多少呢？（ ）
A.5
B.8
C.25
D.4
B.8
C.25
D.4
参考解析
解析：所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。小李是店长，他直接管理的部属有4 名：财务部部长1 名，出品部部长1 名，外场部主管1 名和采购部组长1 名。故本题正确答案为D。
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