项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节。每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减小和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以项目风险管理为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。 2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识。 (1)项目中的风险，对重点风险的分析和说明。 (2)项目风险管理计划的制订和主要内容。 3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节。每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减小和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。 2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识。 (1)项目中的风险，对重点风险的分析和说明。 (2)项目风险管理计划的制订和主要内容。 3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
相关考题：
论项目风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：(1)概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。(2)请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。(3)结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
以下对项目风险管理的描述中，正确的是( )。A．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标B．项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程C．项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标D．项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程E．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
.以下属于项目管理特点的是() 。A.项目管理是一项复杂的工作。B.项目管理具有开创性。C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用E.项目管理具有竞争性。
论信息系统项目的风险管理对信息系统项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果，并实现项目目标。请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。3．结合你自身的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
论网络工程项目的风险管理对网络工程项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对网络工程项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件，减少损失，取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“网络工程项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理过的网络工程项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识及项目风险管理的基本过程。3．结合你切身的项目经历，概要论述网络工程项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、少受损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
●下面(64)不是风险审计的目标。(64)A．确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B．确定项目被管理好，风险被控制C．协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D．确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
试题一：论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每—个项目都有风险，完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件，减少损失，取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
下面（ ）不是风险审计的目标A：确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B：确定项目被管理好，风险被控制C：协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D：确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
下列关于工程项目管理内容的说法中，错误的是()A:项目合同管理包括项目范围管理B:项目环境管理包括文明施工和现场管理C:项目采购管理包括工程、货物和服务采购管理D:项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险防范等
下面（ ）不是风险审计的目标A. 确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B. 确定项目被管理好，风险被控制C. 协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D. 确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
属于项目集群的风险管理，是为达到项目集群风险预防或消减的目的而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，它由一系列集群风险管理技术、方法组成的是（）。A、项目群风险控制B、项目群风险管理C、项目群风险规划D、项目群风险识别
在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门，也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（）。A、直线式风险管理形式B、职能式风险管理形式C、矩阵式风险管理形式D、项目式风险管理形式
下列关于风险管理的说法正确的是（）A、风险管理的目标与项目管理的目标是一致的B、风险管理能够减少项目整个过程的不确定性C、风险管理本质上是项目成本管理D、项目风险是在项目实施过程中从潜在变为现实，是一定会发生的损失E、风险管理关注的是风险的产生概率和可能损失量的大小，与项目管理无关
在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。A、已发生的次要风险B、识别风险的检查表C、工作分解结构（WBS）词典D、团队成员的简历
单选题在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。A已发生的次要风险B识别风险的检查表C工作分解结构（WBS）词典D团队成员的简历