施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的()，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。A.总承包者B.总组织者C.总投资者D.总协调者E.总指挥者
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的()，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
A.总承包者
B.总组织者
C.总投资者
D.总协调者
E.总指挥者
B.总组织者
C.总投资者
D.总协调者
E.总指挥者
参考解析
解析：2020新版教材P33页
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。 @##
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。 @##
相关考题：
下列关于项目经理的说法中，表述正确的是（）。A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成D.项目经理只需要考虑项目的利益E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（ ）。 A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任 D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务
关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是()。A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
（2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。A.项目经理部具有法人资格 B.项目经理经施工企业授权管理施工项目 C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 D.项目经理是施工企业的内部岗位 E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）A、项目经理部具有法人资格 B、项目经理经施工企业授权管理施工项目 C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 D、项目经理是施工企业的内部岗位 E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。A.项目经理部具有法人资格B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
关于施工企业法人、项目经理部的说法中，正确的是（ ）。A. 项目经理部属于施工企业的分支机构B. 国有企业法人的法律责任由国家承担C. 施工企业应当明确项目经理部的职责、任务、组织形式D. 施工企业的每一个项目必须设立项目经理部
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、综合性；相对独立性；临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
施工项目经理部的作用有（）oA、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签定施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
施工准备阶段的主要工作包括：（）。A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
施工项目经理部的作用有（）。A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
单选题下列关于项目经理的说法中，不正确的是（ ）。A项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持D项目经理只需要考虑项目的利益
多选题关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。A项目经理部具有法人资格B项目经理经施工企业授权管理施工项目C项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D项目经理是施工企业的内部岗位E项目经理部自行承担施工行为的法律后果
单选题关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（）。A项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统