为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
相关考题：
97. 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。A.施工的特点和施工进度控制B.项目的特点和施工成本控制C.项目的特点和施工进度控制D.施工的特点和施工成本控制
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要编制()等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等进度计划。A.项目总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.直接指导项目施工的进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.整个项目实施的进度计划
关于施工进度计划，下列说法不正确的是（ ）。A.施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 B.施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 C.建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 D.建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的进度计划
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.深度不同的施工进度计划B.年度、季度、月度和旬的施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括()。 A.项目总进度纲要 B.指导性施工进度计划 C.控制性施工进度计划 D.年度和季度计划 E.月度和旬计划
在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划。A.施工进度控制和施工质量控制B.项目的特点和施工进度控制C.项目的内容和项目特点D.项目的内容和施工质量控制
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解的内容有（ ）。A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段D.整个建设工程项目的进度目标如何确定E.影响施工进度目标实现的主要因素
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )。A、项目动用前准备阶段的工作计划B、年度、季度、月度和旬施工计划C、采购计划、供货进度计划D、设计准备工作计划、设计进度计划E、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。A、总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程B、不同项目参与方的C、不同计划深度的D、深度不同的控制性、指导性和实施性施工
某施工方的施工进度控制的环节有： ①编制施工进度计划； ②组织施工进度计划实施； ③编制资源需求计划； ④施工进度计划检查与调整。 其控制顺序正确的是（）。A、①③②④B、③①④②C、③①②④D、①②③④
多选题施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工进度计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性和指导性的施工进度计划
多选题为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施工进度计划
多选题大型工程的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有（）。A项目总进度纲要B指导性施工进度计划C控制性施工进度计划D年度和季度计划E月度和旬计划
多选题施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工进度控制的主要工作环节包括（）。A编制施工进度计划B分析计划执行的情况C组织施工进度计划的实施D编制资源需求计划E施工进度计划检查与调整
多选题施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )等进度计划。*A施工总进度纲要B不同深度的施工进度计划C不同功能的施工进度计划D不同计划周期的施工进度计划E不同项目参与方的施工进度计划
多选题大型一翻呈的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有（ ）。A项目总进度纲要B指导性施工进度计划C控制性施工进度计划D年度和季度计划E月度和旬计划