项目经理在制定项目质量计划时,从客户对项目交付物的质量要求出发,先识别客户在功能方面的要求,然后把功能要求与产品的特性对应起来,形成功能要求与产品特性的关系矩阵,进而确定产品的技术参数。他采用的方法是()A.质量成本分析B.效益/成本分析C.质量功能展开D.过程决策程序图法

项目经理在制定项目质量计划时,从客户对项目交付物的质量要求出发,先识别客户在功能方面的要求,然后把功能要求与产品的特性对应起来,形成功能要求与产品特性的关系矩阵,进而确定产品的技术参数。他采用的方法是()

A.质量成本分析
B.效益/成本分析
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法

参考解析

解析:项目经理采用的方法是选项“C.质量功能展开”。质量功能展开是把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具,用来指导产品的健壮设计和质量保证。

相关考题:

项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认,制定出满足这些质量要求的方法和步骤,并在项目实施过程中进行检测与测量,从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围,完成预先确定的工作内容,并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()

● 某项目经理在制定项目质量计划时,从客户对项目交付物的质量要求出发,先识别客户在功能方面的要求,然后把功能要求与产品的特性对应起来,形成功能要求与产品特性的关系矩阵,进而确定产品的技术参数。他采用的方法是__(63)__。(63)A.质量成本分析 B.效益/成本分析 C.质量功能展开 D.过程决策程序图法

次要质量特性是指()。A:小于规定的特性值,暂时不影响产品的功能,但是会使得产品的功能要求逐步丧失的质量特性B:大于规定的特性值,不影响产品的功能,但是会使得产品的功能要求逐步丧失的质量特性C:超过规定的特性值,暂时不影响产品的功能,但是会使得产品的功能要求逐步丧失的质量特性D:超过规定的特性值,不影响产品的功能,但是会使得产品的功能要求逐步丧失的质量特性

重要质量特性是指()。A:若小于规定的要求,就会部分丧失产品功能的质量特性B:若超过规定的要求,就会部分丧失产品功能的质量特性C:若超过规定的要求,就会全部丧失产品功能的质量特性D:若小于规定的要求,就会全部丧失产品功能的质量特性

若产品的某项质量特性超出规定的特定值要求,会使产品整体功能丧失,则该质量特性是()。A:关键质量特性B:重要质量特性C:次要质量特性D:一般质量特性

若产品的某项质量特性超出规定的特性值要求,会使产品整体功能丧失,则该质量特性是()。A.关键质量特性B.重要质量特性C.次要质量特性D.一般质量特性

若产品的某项质量特性超出规定的特性值要求,会使产品整体功能丧失,则该质量特性是()。A:关键质量特性B:重要质量特性C:次要质量特性D:一般质量特性

若产品的某项质量特性超出规定的特性值要求,会使产品整体功能丧失,则该质量特性是(  )A.关键质量特性B.重要质量特性C.次要质量特性D.—般质量特性

质量功能展开法是()A、是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求标准化方法B、是以质量屋的形式,量化分析顾客需求与工程措施之间的关系度C、是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法和质量工程工具,用来指导产品的设计和质量保证D、产生于日本,在美国得到进一步发展

在技术协议或合同中,明确外部供方提供产品的功能和性能要求()。A、质量保证要求和保障要求B、通用质量特性要求C、运输要求D、包装要求

项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C、实施石川图工具D、完成需求跟踪矩阵

在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、测试计划定义B、工作分解结构(WBS)字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性

在范围基准批准会议期间,项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做?()A、创建变更请求B、与主题专家(SMEs)讨论C、包含该产品功能D、咨询项目发起人

客户要求具备随项目进展更改需求的能力,并要求在项目完成时收到产品,而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求?()A、瀑布B、敏捷C、原型法D、螺旋法

为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性,项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是:()A、技术规格B、执行规格C、产品描述D、质量保证

客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()A、告诉客户,团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能,并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中

根据技术标准、设计蓝图,作业规范等规定,采用相应的检测方法观察、试验、测量产品的质量特性,制定产品质量是否符合规定的要求,这是质量检验的()。A、把关功能B、预防功能C、鉴别功能D、报告功能

范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性

多选题质量特性是()与要求有关的固有特性。A质量B产品C过程D功能E体系

单选题项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()A在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C实施石川图工具D完成需求跟踪矩阵

单选题在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A测试计划定义B工作分解结构(WBS)字典C需求跟踪矩阵D客户需求

单选题根据技术标准、设计蓝图,作业规范等规定,采用相应的检测方法观察、试验、测量产品的质量特性,制定产品质量是否符合规定的要求,这是质量检验的()。A把关功能B预防功能C鉴别功能D报告功能

单选题重要质量特性是指(  )。A若小于规定的要求,就会部分丧失产品功能的质量特性B若超过规定的要求,就会部分丧失产品功能的质量特性C若超过规定的要求,就会全部丧失产品功能的质量特性D若小于规定的要求,就会全部丧失产品功能的质量特性

单选题范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A项目经理和项目团队B实施项目的利益C项目目标和交付物D详细的产品特性

单选题常见的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。其中对于重要质量特性说法正确的是( )。A指若超过规定的特性值要求,会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性B指若超过规定的特性值要求,将造成产品部分功能丧失的质量特性C指若超过规定的特性值要求,暂不影响产品功能,但可能会引起产品功能的逐渐丧失D是服务产品所具有的内在特性

单选题次要质量特性是指(  )。A小于规定的特性值,暂时不影响产品的功能,但是会使得产品的功能要求逐步丧失的质量特性B大于规定的特性值,不影响产品的功能,但是会使得产品的功能要求逐步丧失的质量特性C超过规定的特性值,暂时不影响产品的功能,但是会使得产品的功能要求逐步丧失的质量特性D超过规定的特性值,不影响产品的功能,但是会使得产品的功能要求逐步丧失的质量特性