进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑( )。A.其他活动的延迟B.是否出现新的关键路径C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务

进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑( )。

A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务

参考解析

解析:在进行活动历时压缩时,会导致关键路径的改变,因此要注意是否出现新的关键路径。

相关考题:

在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?() A、其它活动的拖延B、产生新的关键活动C、分配到关键路径其它任务的资源D、进度计划中工时最长的任务

为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法

关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?( )A.必须评估关键路径以决定实际的时差。B.预期提前20天完成项目C.每个活动时差为负20天,D.要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩

进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?( )A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务

进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?A、 其他活动的延迟B、 出现新的关键活动C、 分配给关键路径上其他任务的资源D、 进度计划中历时最长的任务

关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?A、 必须评估关键路径以决定实际的时差。B、 预期提前20天完成项目C、 每个活动时差为负20天,D、 要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为(30)。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。(35)A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为______。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率A.B.C.D.

进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑()A.其他活动的延迟B.是否出现新的关键路径C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务

某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

在制订进度计划时,已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时,为了确定各项活动的时差可进行( ).A:资源平衡分析B:进度压缩分析C:关键路线分析D:假设情景分析

一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和(  )。 A.压缩关键路径上的活动历时 B.删减不重要活动 C.调整自由时差 D.快速跟进

当需要减少20%关键路径时间时,你可以采用下列的行动,但()除外:A、增加资源B、压缩时间C、消除浮动时间D、并行安排活动

为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法

在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()A、采用关键路径法B、向管理层要求资源C、定义活动资源要求D、应用关键链法

项目进展滞后,下列采取的措施不正确是()A、在不增加资源前提下压缩工期B、将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系C、系统内进行资源调整D、在非关键路径上压缩工期

在项目工期压缩过程中,你为关键线路活动增加了资源,接下去必须考虑()A、其他活动的拖延B、分配到关键线路其他活动的资源C、进度计划中工时最长的活动D、产生新的关键活动

项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动?()A、额外增加资源以加快关键路径上的交付B、压缩重叠活动,努力缩短工期C、在测试完成前开始产品生产D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B、关键活动所配置的资源数量总是充足的C、关键活动的历时是固定不变的D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和( )。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进

单选题关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩()A必须评估关键路径以决定实际的时差B预期提前20需要完成项目C每个活动时差为负20天D要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩

单选题进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?()A其他活动的延迟B出现新的关键活动C分配给关键路径上其他任务的资源D进度计划中历时最长的任务

单选题在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?()A其他活动的拖延B产生新的关键活动C分配到关键路径其他任务的资源D进度计划中工时最长的任务

单选题在项目工期压缩过程中,你为关键线路活动增加了资源,接下去必须考虑()A其他活动的拖延B分配到关键线路其他活动的资源C进度计划中工时最长的活动D产生新的关键活动

单选题项目进展滞后,下列采取的措施不正确是()A在不增加资源前提下压缩工期B将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系C系统内进行资源调整D在非关键路径上压缩工期

单选题项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动?()A额外增加资源以加快关键路径上的交付B压缩重叠活动,努力缩短工期C在测试完成前开始产品生产D采用四倍资源加快非关键路径上的交付