在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。A.平衡矩阵型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织
在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织
参考解析
解析：在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。
相关考题：
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是（ ）的关键工作。A. 缩短持续时间所需增加费用最少B. 持续时间最长且有充足备用资源C. 持续时间最长且资源消耗最少D. 资源消耗少从而使直接费用最少
工程网络计划的资源优化是指( )的过程。A、在工期保持不变的条件下，使资源强度最小B、在满足资源限制条件下，使工程总成本最低C、在满足资源限制条件下，使工期延长最少D、在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡E、在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少
下列选项中，工程网络计划的资源优化的过程有()。A.在工期保持不变的条件下，使资源强度最小B.在满足资源限制条件下，使工程总成本最低C.在满足资源限制条件下，使工期延长最少D.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡E.在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少
网络计划的资源优化分为两种，其中“工期固定、资源均衡”是指（ ）的优化。A、在工期不变的条件下，使资源投入最少B、在满足资源限制条件下，使工期延长最少C、在工期不变的条件下，使工程总费用最低D、在工期不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡
利用九屏法查找资源的思路与步骤第一步是（）。A、从系统本身出发，考虑可利用的资源B、考虑子系统和超系统中的资源C、考虑系统的过去和未来，从中寻找可利用的资源D、考虑子系统和超系统的过去和未来，从中寻找可利用的资源
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A、快速追踪项目B、引导一项MONTECARLO分析C、利用参数估算D、赶工
在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是（）的关键工作。A、持续时间最长且资源消耗最少B、缩短持续时间所需增加费用最少C、持续时间最长且有充足备用资源D、资源消耗少从而使直接费用最少
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D、A和B
单选题利用九屏法查找资源的思路与步骤第一步是（）。A从系统本身出发，考虑可利用的资源B考虑子系统和超系统中的资源C考虑系统的过去和未来，从中寻找可利用的资源D考虑子系统和超系统的过去和未来，从中寻找可利用的资源
单选题在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是（）的关键工作。A持续时间最长且资源消耗最少B缩短持续时间所需增加费用最少C持续时间最长且有充足备用资源D资源消耗少从而使直接费用最少
单选题项目管理时可利用（），以最少的时间和资源消耗来完成计划.A甘特图和网络计划技术B系统流程图C数据流程图D系统功能模块图