机电工程项目成本控制中,在竣工交付使用时的项目成本控制要点是()。A.计算实际成本B.控制返工返修C.控制保修费用D.注意工程变更

机电工程项目成本控制中,在竣工交付使用时的项目成本控制要点是()。

A.计算实际成本
B.控制返工返修
C.控制保修费用
D.注意工程变更

参考解析

解析:教材P333。
竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点(1)工程移交后,要及时结算工程款,进行成木分析,总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出,并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成木分析考评,落实奖惩制度。

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(2019年真题)建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。A.从施工准备开始至项目交付使用为止B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标开始至项目保证金返还为止

建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。A、从施工准备开始至项目交付使用为止 B、从工程投标开始至项目竣工结算完成为止 C、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 D、从工程投标开始至项目保证金返还为止

关于建设工程项目施工成本的说法,错误的是( )。A.成本计划以货币形式编制的书面方案B.成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程C.施工成本核算是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本D.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心

在工程项目成本管理中,按价值形式表示工程项目竣工率的算式是()。A:(竣工工程目标总成本-上年结算的目标成本)/竣工工程目标总成本*100%B:(竣工工程目标总成本-上年结算的目标成本)/本年已完工程目标总成本*100%C:(竣工工程目标总成本-本年结算的目标成本)/竣工工程目标总成本*100%D:(竣工工程目标总成本-本年结算的目标成本)/本年已完工程目标总成本*100%

在工程项目施工成本管理过程中,成本管理的核心内容是( )。A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析

在工程项目管理实施规划的编制中,成本计划是在( )的基础上,确定成本核算体系,为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量

论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。

在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用,除了保修期外,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道

反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是()A、投资估算成本B、设计概算成本C、竣工结算成本D、竣工决算成本

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