某民用机场场道工程建设工程项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，监理单位已经落实，某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务，签订了工程承包合同，并实行了项目经理责任制，并建立了项目经理部。 问题 (1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容，如何分别实施? (2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系，它们的协调分别包括哪几个方面?
某民用机场场道工程建设工程项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，监理单位已经落实，某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务，签订了工程承包合同，并实行了项目经理责任制，并建立了项目经理部。
问题
(1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容，如何分别实施?
(2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系，它们的协调分别包括哪几个方面?
问题
(1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容，如何分别实施?
(2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系，它们的协调分别包括哪几个方面?
参考解析
解析：(1)内部关系的协调是行政力可以起作用的，故主要应使用行政的方法，包括利用企业的规章制度，利用各级人员和各岗位人员的地位和权利，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理等。
1)项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》。因为，它是两层之间约定的行为目标和考核标准。
2)项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划，前者是双方的约定，后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件，对双方都有约束力。
3)项目经理部进行内部供求关系的协调(包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金)，首先要利用好各种供应计划；其次要充分发挥调度人员的管理作用，随时解决出现的供应障碍。
(2)近外层关系的协调方法：近外层关系协调主要依靠合同方法，因为合同是建立近外层关系的基础。
1)项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外，还应加强协作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供技术资料，积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
2)项目经理部与监理机构关系的协调要按《建设工程监理规范》GB／T 50319--2013的规定和施工合同的要求，接受监理机构的监督和管理，搞好协作配合。
3)项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程交工验收和竣工验收等环节中密切配合，接受发包商或监理机构的协调。
4)项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合同，运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。
5)项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计划进行协调，还要接受发包人或监理机构的协调。
6)项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系，支持并监督分包单位的工作。
7)项目经理部与远外层关系的协调：远外层关系指没有合同的，如与政府和社会的关系。处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
1)项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》。因为，它是两层之间约定的行为目标和考核标准。
2)项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划，前者是双方的约定，后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件，对双方都有约束力。
3)项目经理部进行内部供求关系的协调(包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金)，首先要利用好各种供应计划；其次要充分发挥调度人员的管理作用，随时解决出现的供应障碍。
(2)近外层关系的协调方法：近外层关系协调主要依靠合同方法，因为合同是建立近外层关系的基础。
1)项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外，还应加强协作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供技术资料，积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
2)项目经理部与监理机构关系的协调要按《建设工程监理规范》GB／T 50319--2013的规定和施工合同的要求，接受监理机构的监督和管理，搞好协作配合。
3)项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程交工验收和竣工验收等环节中密切配合，接受发包商或监理机构的协调。
4)项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合同，运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。
5)项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计划进行协调，还要接受发包人或监理机构的协调。
6)项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系，支持并监督分包单位的工作。
7)项目经理部与远外层关系的协调：远外层关系指没有合同的，如与政府和社会的关系。处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
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某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。A．业主B．项目总承包单位C．工程监理单位D．质量监督机构
1．背景某民用机场场道工程建设工程项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，监理单位已经落实，某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务，签订了工程承包合同，实行项目经理责任制，并建立了项目经理部。2．问题(1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些内容，如何分别实施(2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系，它们的协调分别包括哪几个方面
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总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务，该类总承包合同的类型是（ ）。A：设计采购施工总承包B：交钥匙总承包C：设计—施工总承包D：工程项目管理总承包
项目经理王某经考试合格取得了二级建造师资格证书，受聘并注册于一个拥有乙级资质专门从事招标代理的单位，按照《注册建造师管理规定》：王某可以建造师名义从事（）。A、建设工程项目总承包管理B、建设监理C、建设工程项目管理服务有关工作D、建设工程施工的项目管理
建设项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作，其主要工作内容包括()。 A、初步设计已经批准 B、项目法人已经建立 C、已办理报建手续 D、施工现场的征地、拆迁已完成 E、建设监理单位及工程施工承包商已确定
发包人在与承包人签订建设工程施工合同前应确保完成的事项不包括()。A、工程项目的全部设计已经批准B、工程项目已经列入年度建设计划C、标发包工程，已经完成招投标程序且已经确定中标人D、建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实
通常而言，发包人在与承包人签订建设工程施工合同前应确保完成的事项包括()。A、工程项目的整体设计已经批准B、工程项目已经列入年度建设计划C、有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料D、建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实E、招标发包工程，已经完成招投标程序且已经确定中标人。
建设项目在主体工程开工之前，必须具备的条件有()。A . 项目法人或建设单位已经设立B . 可行性研究报告已批准C . 建设资金已经落实D . 质量安全监督单位已经确定E . 主体工程施工单位和监理单位已经确定，并分别订立合同
某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A、业主 B、项目总承包企业 C、工程监理单位 D、质量监督机构
某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对( )负责。A、业主B、项目总承包单位C、工程监理单位D、质量监督机构
某工程监理公司是施工项目的监理单位，其监理的依据包括( )。A.该项目施工单位与建设单位签订的施工承包合同B.《建设工程质量管理条例》C.《建筑法》D.该项目设计单位与建设单位签订的设计承包合同E.《工程建设标准强制性条文》
某工程监理公司是施工项目的监理单位，其监理的依据包括（ ）。A. 该项目施工单位与建设单位签订的施工承包合同B. 《建设工程质量管理条列》C. 《建设工程安全生产管理条列》D. 该项目设计单位与建设单位签订的设计承包合同E. 《工程建设标准强制性条文》
以下不属于建设项目申请施工许可证应具备的条件是（）A、已经办理该建筑工程用地批准手续B、施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求C、按照规定应该委托监理的工程已委托监理D、工程项目的监理机构专业人员配套，责任制落实
某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。工程同时具备下列哪些条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令（）.A、设计交底和图纸会审已完成。B、施工组织设计已由总监理工程师签认。C、见证取样协议已经办理D、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。E、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
下列哪一项是主体工程开工必须具备的条件（）。A、项目法人已注册，管理机构已成立B、项目初步设计已经审查并批复C、项目资本金和其他建设资金已到位D、项目主体工程的施工单位已通过招标选定，施工承包合同已签订E、项目施工监理单位已通过招标选定，并签订合同
某公路工程建设项目，其初步设计已经完成，建设规划和筹资也已落实，某路桥建设公司，凭借公路工程施工总承包一级资质的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，承包单位在开工前做了详细的项目总体施工组织设计的编制，内容包括：1.工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等); ②人员、物资、机械物资动员周期及进场方式; ③拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法。尤其对施工任务中长度为3500m的隧道工程制定了详细的施工方案; ④质量安全保障体系; ⑤冬、雨期及农忙时节的施工安排; ⑥施工现场的平面布置; ⑦反应所采用的施工方案合理性的技术(如分项工程生产率和施工周期表，工程管理曲线，分项工程进度计划等)。 【问题】1.该工程由该企业承包是否可行，请说明理由。 2.施工企业的项目总体施工组织设计的编制的内容是否存在不妥之处，请简述理由。 3.如果指定某项目经理部负责该工程项目的建设，请说明项目总体施工组织设计编制的方法与步骤。
单选题以下不属于建设项目申请施工许可证应具备的条件是（）A已经办理该建筑工程用地批准手续B施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求C按照规定应该委托监理的工程已委托监理D工程项目的监理机构专业人员配套，责任制落实
多选题关于建设工程总承包制度的说法，正确的是（ ）。*A本项目的初步设计单位可以同时作为该项目的项目管理单位B建设单位根据自身资源和能力，可以自行对工程总承包项目进行管理C仅具有设计资质的企业不能从事工程总承包D工程总承包企业可以将设计、施工一并分包给其他单位E工程总承包企业需自行完成工程主体部分的设计业务和施工业务
多选题建设项目在主体工程开工之前，必须具备的条件有( )。A项目法人或建设单位已经设立B可行性研究报告已批准C建设资金已经落实D质量安全监督单位已经确定E主体工程施工单位和监理单位已经确定，并分别订立合同