（六）S公司足l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有l00来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负贡。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……97.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）。A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
（六）S公司足l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有l00来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负贡。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……
97.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）。
A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
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S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立_______。A.公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统B.公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统C.公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统D.公司员工间沟通系统、公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
根据下列条件，回答 100～101 题 S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……第20题：关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的 有（ ）A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
根据下列条件，回答 97～98 题 s公司是l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……第17题：关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
外商投资的有限责任公司，股东可以分期缴纳出资，最后出资的时限为（ ）A．设立投资公司的，在公司成立后1年内缴足B．设立投资公司的，在公司成立后3年内缴足C．设立一般公司的，在公司成立后2年内缴足D．设立一般公司的，在公司成立后3年内缴足
外商投资的有限责任公司，股东可以分期缴纳出资，最后出资的时限为（ ）。A．设立投资公司的，在公司成立后的1年内缴足B．设立投资公司的，在公司成立后的3年内缴足C．设立一般公司的，在公司成立后的2年内缴足D．设立一般公司的，在公司成立后的3年内缴足
共用题干S公司是10年前成立的高新技术企业.当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式，目前还存在着争论.一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学.另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有().A:公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B:培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C:企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D:培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
共用题干S公司是10年前成立的高新技术企业.当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式，目前还存在着争论.一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学.另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理.S公司为了使职业生涯管理活动取得成功，在实施时应注意的事项有().A:职业生涯管理活动要与组织的人力资源管理各环节相互配合，统筹考虑B:组织高层必须参与职业生涯发展活动C:鼓励直线经理参与职业生涯发展活动D:要充分考虑员工的个体差异
共用题干S公司是10年前成立的高新技术企业.当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式，目前还存在着争论.一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学.另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理.从投资的成本——收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（注：B——培训可带来的增值，C——培训的支出，S——员工受训后要求的加薪）A:S-C>BB:B-S>CC:S-B>CD:C>S
共用题干S公司是10年前成立的高新技术企业.当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式，目前还存在着争论.一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学.另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理.该企业进行培训与开发工作，影响组织培训与开发收益的因素包括().A:受训员工可能的服务年限B:受训员工技能可能提高的程度C:受训员工的努力程度D:受训员工参加工会活动的积极性
S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……职业生涯锚的内容包括（ ）。A.自省的兴趣B.自省的态度与价值观C.自省的才干与能力D.自省的动机与需要
公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动，以下哪项原因是不可能的？（）A、最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。B、公司员工有失去工作或者减薪的威胁C、公司员工需要重新参加培训。D、公司中形成的非正式组织受到极大影响。
下列哪些作品属于职务作品：（）。A、员工以自己名义发表的散文、诗歌B、公司员工在公司任职期间完成但与公司业务无关的研究成果C、公司员工在公司任职期间完成的或发表（无论以自己名义或以公司员工名义）的与公司业务有关的研究成果或发表的文章属于职务成果D、公司员工在公司离职后完成的或发表（无论以自己名义或以公司员工名义）的与公司业务有关的研究成果或发表的文章属于职务成果
人力资源部是公司员工教育培训的主管部门，公司所属各单位人力资源科和公司各业务部门是该单位（或该系统）员工教育培训管理部门，执行公司员工教育培训政策，负责该单位（或该系统）员工教育培训的各项具体工作。
多选题关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）。A公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
单选题公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动，以下哪项原因是不可能的？（）A最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。B公司员工有失去工作或者减薪的威胁C公司员工需要重新参加培训。D公司中形成的非正式组织受到极大影响。