某总建筑面积27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1和表1所示，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。实际施工过程中发生了如下事件：（1）工作B进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，工日窝工600工日。（2）在第8个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。（3）K工作出现施工质量问题，工程师下令返工处理，共计用时1个月，返工费用3万元。（4）施工至第19个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨，导致全场停工、清理恢复施工共用时1个月，施工方设备损失费用8万元、机械闲置30个台班，清理和修复工程费用24.5万元（含规税）。项目所在地人工工资标准为150.00元/工日，窝工补偿标准均为50.00元/工日。施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班，项目规费税金综合费率15.8%。人员窝工和机械闲置时可以补偿部分现场管理费，费率按照人机之和的4%计取。 、在图1上绘制8月末的实际进度前锋线，分析F、H、G三项工作的进度偏差及对总工期的影响。 、计算8月末的进度偏差是多少 、若施工方针对事件1、3、4，按规定时间提出了索赔，请问工期和费用索赔是否成立 说明原因。 、计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。
某总建筑面积27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1和表1所示，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
实际施工过程中发生了如下事件：
（1）工作B进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，工日窝工600工日。
（2）在第8个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。
（3）K工作出现施工质量问题，工程师下令返工处理，共计用时1个月，返工费用3万元。
（4）施工至第19个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨，导致全场停工、清理恢复施工共用时1个月，施工方设备损失费用8万元、机械闲置30个台班，清理和修复工程费用24.5万元（含规税）。
项目所在地人工工资标准为150.00元/工日，窝工补偿标准均为50.00元/工日。施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班，项目规费税金综合费率15.8%。人员窝工和机械闲置时可以补偿部分现场管理费，费率按照人机之和的4%计取。
<1> 、在图1上绘制8月末的实际进度前锋线，分析F、H、G三项工作的进度偏差及对总工期的影响。
<2> 、计算8月末的进度偏差是多少
<3> 、若施工方针对事件1、3、4，按规定时间提出了索赔，请问工期和费用索赔是否成立 说明原因。
<4> 、计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。
实际施工过程中发生了如下事件：
（1）工作B进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，工日窝工600工日。
（2）在第8个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。
（3）K工作出现施工质量问题，工程师下令返工处理，共计用时1个月，返工费用3万元。
（4）施工至第19个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨，导致全场停工、清理恢复施工共用时1个月，施工方设备损失费用8万元、机械闲置30个台班，清理和修复工程费用24.5万元（含规税）。
项目所在地人工工资标准为150.00元/工日，窝工补偿标准均为50.00元/工日。施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班，项目规费税金综合费率15.8%。人员窝工和机械闲置时可以补偿部分现场管理费，费率按照人机之和的4%计取。
<1> 、在图1上绘制8月末的实际进度前锋线，分析F、H、G三项工作的进度偏差及对总工期的影响。
<2> 、计算8月末的进度偏差是多少
<3> 、若施工方针对事件1、3、4，按规定时间提出了索赔，请问工期和费用索赔是否成立 说明原因。
<4> 、计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。
参考解析
解析：【1】 F工作进度拖后1个月，总时差2个月，对总工期无影响。
H工作进度提前1个月，H是关键工作，可能使总工期提前1个月。
G工作拖后1个月，总时差2个月，对总工期无影响。
图1 工程施工网络计划
【2】 第8月末的已完工程计划投资=15+12+12+12+12+8+4+11=86（万元）
第8月末的拟完工程计划投资=15+12+12+12+12+12+8+5.5=88.5（万元）
进度偏差=86-88.5=-2.5（万元）
工期落后2.5万元。
【3】 事件1：工期索赔不成立，费用索赔成立。因为修改设计是建设单位原因，费用损失应由甲方承担，但是延误的时间（2个月）没有超过工作B的总时差（3个月），不影响工期。
事件3：工期和费用索赔不成立。因为施工质量问题是施工方的原因，应自行承担相应的工期和费用。
事件4：工期索赔成立，清理和修复工程费用索赔成立，机械闲置和继续损失费用索赔不成立。因为不可抗力造成的工期延误（1个月）应顺延工期，双方损失各自承担，清理和修复费用由发包人承担。
【4】 工期索赔1个月。
事件1费用索赔：600×50×（1+4%）×（1+15.8%）/10000=3.61（万元）
事件4费用索赔：24.5（万元）
费用索赔合计：3.61+24.5=28.11（万元）
H工作进度提前1个月，H是关键工作，可能使总工期提前1个月。
G工作拖后1个月，总时差2个月，对总工期无影响。
图1 工程施工网络计划
【2】 第8月末的已完工程计划投资=15+12+12+12+12+8+4+11=86（万元）
第8月末的拟完工程计划投资=15+12+12+12+12+12+8+5.5=88.5（万元）
进度偏差=86-88.5=-2.5（万元）
工期落后2.5万元。
【3】 事件1：工期索赔不成立，费用索赔成立。因为修改设计是建设单位原因，费用损失应由甲方承担，但是延误的时间（2个月）没有超过工作B的总时差（3个月），不影响工期。
事件3：工期和费用索赔不成立。因为施工质量问题是施工方的原因，应自行承担相应的工期和费用。
事件4：工期索赔成立，清理和修复工程费用索赔成立，机械闲置和继续损失费用索赔不成立。因为不可抗力造成的工期延误（1个月）应顺延工期，双方损失各自承担，清理和修复费用由发包人承担。
【4】 工期索赔1个月。
事件1费用索赔：600×50×（1+4%）×（1+15.8%）/10000=3.61（万元）
事件4费用索赔：24.5（万元）
费用索赔合计：3.61+24.5=28.11（万元）
相关考题：
某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图6—5所示。 在施工网络进度计划中，模板工程计划投资300万元，分解为A1、A2、A3三个施工段；钢筋工程计划投资1800万元，分解为B1、B2、B3三个施工段；混凝土工程计划投资6000万元，分解为C1、C2、C3三个施工段。每一分项工程在三个施工段内计划进度与实际进度均为匀速进度，各施工段工程量相同，并且计划工程量等于实际工程量。 工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚刚完成，B1工作还需1个月才能完成。工程实施到第10个月末检查时，B3工作已进行了1个月，C2工作刚刚开始。 实际施工的最后1个月遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下： (1)部分已建工程遭受不同程度破坏．费用损失30万元。 (2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。 (3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。 (4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏．修复费用1万元。 (5)因灾害造成施工现场停工0．5个月．索赔工期0．5个月。 (6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。 问题： 1．说明施工网络进度计划中的关键路线，根据5月末、10月末实际进度检查情况在时标网络图中标示实际进度前锋线，分析A2、B1工作的进度偏差，确定实际施工时间。 2．用横道图形式表示各分项工程各月计划投资值、实际投资值。计算10月末累计计划投资值和累计实际投资值。 3．对施工最后1个月飓风袭击给承包方造成的损失应如何处理
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某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?
某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。 设备安装调试过程中发生如下事件： 事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。 事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下： ①延长合同工期1个月； ②A工作延期2个月的窝工费用补偿； ③C工作延期2个月的窝工费用补偿。 事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。 事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。 问题： 事件1中，监理工程师是否应同意承包商提出延长合同工期的要求，并说明理由。计算所增加子项目的工程价款。
某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。 设备安装调试过程中发生如下事件： 事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。 事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下： ①延长合同工期1个月； ②A工作延期2个月的窝工费用补偿； ③C工作延期2个月的窝工费用补偿。 事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。 事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。 问题： 指出图所示进度计划的关键线路。
(一)【背景资料】某公路工程采用工程量清单方式招标，甲公司中标并-b发包人签订了施工承包合同，甲公司项目部编制了工程施工进度单代号网络计划图(如图1所示)，监理工程师批准了该计划。合同约定当工程量增加超出清单工程量25％时，双方可以协商调整超出25％部分的单价，甲公司部分工程量清单报价见表1。施工中发生如下事件：事件1：由于设计变更，路基挖土方实际完成工程量为90000m3，双方协商调整单价为14元／m3。边沟人工清淤挖运20m实际完成工程量82m3。事件2：A、B工作开工5d后开始下雨，因季节性下雨导致停工4d，后变为50年一遇特大暴雨，导致停工6d。承包商提出工程延期10d与窝工补偿2万元。事件3：由于设计变更，导致C工作推迟开工60d。事件4：D工作完成后，业主委托第三方检验，检验结果质量为不合格。承包商返工修复完工后，业主重新委托第三方检验。由于D工作返工，影响了G工作的开始时间，业主要求承包商赶工，监理工程师也需要一起加班。【问题】1．事件1中，路基挖方的总价为多少元?边沟人工清淤挖运是否计价?说明理由。(计算结果保留整数)2．将工程施工进度单代号网络计划转换为双代号网络图。3．事件2中，承包商可以获得的工期和窝工补偿各为多少?事件3中，承包商可以索赔的工期为多少?4．事件4中，业主可以向承包商提出索赔的费用有哪些?
背景 某机场工程施工网络计划如图所示，该工程合同工期为25周。 问题 (1)指出该施工网络计划的关键线路和关键工作，该施工网络计划的计算工期为多少个月? (2)在网络图中标出各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间，并计算工作A、B、C的总时差和自由时差。 (3)网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法调整?
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。 事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。问题：1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。
某土石坝分部工程的网络计划如图1F420140-1 所示，计算工期为44 天。根据技术方案，确定A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。问题：（1）按A → D → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-2 所示。① 计算工期是多少天？② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？（2）如按D → A → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-3 所示。① 计算工期是多少天？② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？（3）比较以上两个方案，判断哪个方案更好？（4）若监理批准D → A → I 顺序施工，施工中由于项目法人原因，B 项工作时间延长5 天，承包商提出要求延长5 天工期。网络计划如图1F420140-4 所示。① 工期延长几天合理？为什么？② 机械闲置的时间为多少天？
某土石坝分部工程的网络计划如图1F420151-1所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。 问题1 (1)按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420151-2所示： ①计算工期是多少天 ②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天 (2)如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420151-3所示： ①计算工期是多少天 ②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天 (3)比较以上两个方案，判断哪个方案更好。 (4)若监理批准D→A→I顺序施工，施工中由于项目法人原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图1F420151—4所示。 ①你认为工期延长几天合理 为什么 ②机械闲置的时间为多少天
某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示，如果E工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（ ）个月。A.1B.2C.3D.4
某土石坝分部工程的网络计划如图IF420140-1所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。【问题】：1.按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-2所示。①计算工期是多少天？②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？2.如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图IF420140-3所示。①计算工期是多少天？②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？3.比较以上两个方案，判断哪个方案更好？4.若监理批准D→A→I顺序施工，施工中由于项目法人原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图IF420140-4所示。①工期延长几天合理？为什么？②机械闲置的时间为多少天？
某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图3-1所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。【问题】1.为确保工程按期完工，图3-1中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图3-2所示;方案2如图3-3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?
某设备安装工程的网络计划如图5-1所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。【问题】1.如果按A-D-I顺序组织施工，则：(1)网络计划图应如何改变?(2)计算工期是多少天?(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?2.如果按D-A-I顺序组织施工，则：(1)网络计划图应如何改变?(2)计算工期是多少天?(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?3.比较以上两个方案的优缺点。4.监理工程师如批准按D-A-I顺序施工的方案，施工中由于业主原因，工作B时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理?为什么?监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
背景：某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月【问题】1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2.计算工作 B、C、G的总时差。3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？
某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。
对某项工程的施工,业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时,业主为了约束承包商保证工程质量,要求承包商支付了20万元定金。业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请,并提供了施工记录。【问题】1、招标时对承包商的资格预审查的内容有哪些?
某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F有两种安排方案,方案1：如图6-4所示；方案2：如图6-5所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。【问题】比较两种组织方案哪一个更合理,为什么?
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】确定网络计划图1和图2的关键线路。
某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1：如图3所示；方案2：如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。【问题】比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响计算该项目的质量事故损失量的期望值。
单选题在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括( )。A审查承包商调整后的施工进度计划B编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划C协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划D按时提供施工场地并适时下达开工令
问答题某引桥工程合同总价款2000万元，工程总工期为12个月，工程施工进行中，业主决定修改设计，增加了额外的工程量100万元，由于工程量的增加，承包商延长了工程竣工的时间，承包商的实际工期延长了1个月。 就题意所述，承包商是否可以提出工期索赔?为什么? (4)承包商提工期索赔一个月，可否?为什么? (5)根据下列材料，请回答题水运工程施工过程中，因甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按已批准的进度计划进行施工，造成损失，对此乙承包商要求进行索赔。乙承包商应如何向谁进行索赔? (6)各当事人的合同关系。 (7)各当事人的索赔关系。 (8)在该索赔事件处理过程中监理工程师的作用是什么?