某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图6—5所示。



在施工网络进度计划中，模板工程计划投资300万元，分解为A1、A2、A3三个施工段；钢筋工程计划投资1800万元，分解为B1、B2、B3三个施工段；混凝土工程计划投资6000万元，分解为C1、C2、C3三个施工段。每一分项工程在三个施工段内计划进度与实际进度均为匀速进度，各施工段工程量相同，并且计划工程量等于实际工程量。
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚刚完成，B1工作还需1个月才能完成。工程实施到第10个月末检查时，B3工作已进行了1个月，C2工作刚刚开始。
实际施工的最后1个月遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏．费用损失30万元。
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏．修复费用1万元。
(5)因灾害造成施工现场停工0．5个月．索赔工期0．5个月。
(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
问题：
1．说明施工网络进度计划中的关键路线，根据5月末、10月末实际进度检查情况在时标网络图中标示实际进度前锋线，分析A2、B1工作的进度偏差，确定实际施工时间。
2．用横道图形式表示各分项工程各月计划投资值、实际投资值。计算10月末累计计划投资值和累计实际投资值。
3．对施工最后1个月飓风袭击给承包方造成的损失应如何处理