某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的 每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。 试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。
某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的
每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。
每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。
试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。
参考解析
解析：该工程进行到第2个月时：
费用执行效果指数：CIP=已完工程计划施工成本/已完工程的实际施工成本
CIP=30/60=50%。表示第2个月的费用效益差、效率低。
该工程进行到第9个月时：CIP=530/570=94%
表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。
费用执行效果指数：CIP=已完工程计划施工成本/已完工程的实际施工成本
CIP=30/60=50%。表示第2个月的费用效益差、效率低。
该工程进行到第9个月时：CIP=530/570=94%
表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。
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某水生态工程，合同工期20个月，合同开工日期是2019年1月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。施工期间，由于发包人原因，工作H的开始时间比计划开始时间推迟1个月，且由于地质等不良因素，导致工作H的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1个月， 【问题】 1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计已完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资，计算结果填入下表中。2.列式计算9月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。
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