工作分析对直线管理者的作用主要表现在（ ）。A．有利于加深对工作流程的理解，发现不足并改进B．有助于绩效评定标准和绩效目标的设定C．有助于确定客观的人才选拔标准D．可以有针对性地制定企业战略规划E．可以改进管理风格
工作分析对直线管理者的作用主要表现在（ ）。
A．有利于加深对工作流程的理解，发现不足并改进
B．有助于绩效评定标准和绩效目标的设定
C．有助于确定客观的人才选拔标准
D．可以有针对性地制定企业战略规划
E．可以改进管理风格
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培训对于寿险公司的作用主要表现在( )。① 有助于加深员工对组织战略、 经营目标以及工作标准的理解② 有助于员工通过掌握新的知识和技能提升员工个人的工作绩效③ 有助于提高员工的职业安全感、 工作满意度和流动率④ 有助于塑造良好的企业文化A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
对办公室进行合理布局的作用是( )。A.形成有效率的工作流程B.有利于员工的工作分配S 对办公室进行合理布局的作用是（ ）。A.形成有效率的工作流程B.有利于员工的工作分配C.有利于工作顺利完成D.有利于协调人际关系
学校评价能使管理者了解学校工作存在的优点和不足,在校际之间,各科教学之间和各项工作之间,有激励先进和鞭策后进的作用,因而有利于调动教职工的工作积极性。这是学校管理的()。 A.教育作用B.激励作用C.导向作用D.鉴定作用
根据以下材料，回答95-97题李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，李家辉急需（ ），以建立良好的工作分析氛围。A.获取高层管理者的支持B.得到直线管理者的配合C.获得工作承担者的理解D.得到工作配合者的协助
李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，李家辉急需( )，以建立良好的工作分析氛围。A.获取高层管理者的支持B.得到直线管理者的配合C.获得工作承担者的理解D.得到工作配合者的协助
企业中层管理者做工作分析时应明确的内容包括( )。A.工作分析的目标是什么B.是否了解工作分析的必要性C.工作分析对本部门的影响是什么D.实施工作分析的流程是什么E.在工作分析实施中，自己的责任是什么
在平时的工作当中，下列几种做法比较可取的是（）A、善于发现工作方法和流程的不足并改进B、不太能注意到工作方法和流程的不足C、善于发现工作方法和流程的不足，但不愿意管D、根本不会注意工作方法和流程的不足
社会工作专业守则对促进社会工作的开展有重要作用，表现在（）。A、保障按专业要求开展工作B、有利于实现工作目标C、有利于维护社会工作的专业形象、提高社会认同D、有利于社会工作者的成长E、有利于社会工作专业的发展
培训对于寿险公司的作用主要表现在（）。 ①有助于加深员工对组织战略、经营目标以及工作标准的理解 ②有助于员工通过掌握新的知识和技能提升员工个人的工作绩效 ③有助于提高员工的职业安全感、工作满意度和流动率 ④有助于塑造良好的企业文化A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
工作分析对直线管理者的作用主要表现在（ ）。A、有利于加深对工作流程的理解，发现不足并改进B、有助于绩效评定标准和绩效目标的设定C、有助于确定客观的人才选拔标准D、可以有针对性地制定企业战略规划E、可以改进管理风格
单选题培训对于寿险公司的作用主要表现在（）。 ①有助于加深员工对组织战略、经营目标以及工作标准的理解 ②有助于员工通过掌握新的知识和技能提升员工个人的工作绩效 ③有助于提高员工的职业安全感、工作满意度和流动率 ④有助于塑造良好的企业文化A①②④B①③④C①②③D②③④
多选题李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，李家辉急需（），以建立良好的工作分析氛围A获取高层管理者的支持B得到直线管理者的配合C获得工作承担者的理解D得到工作配合者的协助
多选题工作分析对直线管理者的作用主要表现在（ ）。A有利于加深对工作流程的理解，发现不足并改进B有助于绩效评定标准和绩效目标的设定C有助于确定客观的人才选拔标准D可以有针对性地制定企业战略规划E可以改进管理风格
多选题为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，李家辉急需（ ），以建立良好的工作分析氛围。A获取高层管理者的支持B得到直线管理者的配合C获得工作承担者的理解D得到工作配合者的协助