如下哪一条是良好团队的特征？（）A、成员们技术能力水平全都很接近B、向ScrumMaster寻求方向C、等待任务被分派下来D、是自组织的
如下哪一条是良好团队的特征？（）
- A、成员们技术能力水平全都很接近
- B、向ScrumMaster寻求方向
- C、等待任务被分派下来
- D、是自组织的
相关考题：
某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：A.建议管理层取消任务B.团队全体成员一起参与该任务，确保完成C.选择两名技术精英合作完成，降低失败风险D.团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务
如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）A、移除障碍是ScrumMaster的当务之急B、移除障碍是产品负责人的工作C、运行缓慢的服务器不被认为是障碍D、团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）A、运行缓慢的服务器不被认为是障碍B、移除障碍是产品负责人的工作C、团队不应该使用Scrum日会来报告障碍D、移除障碍是ScrumMaster的当务之急
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克C、团队成员应自行选择适合其技能的任务D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）
在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）A、人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商B、项目所需各级技术人员的成本高低C、高级管理人员的报酬D、组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论
单选题以下关于团队，描述错误的是（）A团队成员具体实现目标所必需的技术和能力B团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质，从而能够出色完成任务C团队成员必须有各自性格，并且性格互补D团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作
单选题时间对每个人都很宝贵，下列说法，不能帮助班组长减少时间浪费的是（）A事先做好安排，避免重复性的工作B给自己积极的暗示C把更多事物性的工作分派给下属D相信你的团队成员，并合理给他们分派任务
单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A决定scrum团队拾的重组情况B引导scrum团队拾寻求提高C领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D针对scrum团队所面临的调整提供答案
单选题如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）A移除障碍是ScrumMaster的当务之急B移除障碍是产品负责人的工作C运行缓慢的服务器不被认为是障碍D团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍
单选题如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A和这个团队成员见面决定一个解决方案B让这个团队成员请做测试C向这个团队成员的经理报告D要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除