（）既是会展项目执行的尺度，又是成本控制的有效手段。A、项目预算B、项目构思C、项目设计D、项目执行
（）既是会展项目执行的尺度，又是成本控制的有效手段。
- A、项目预算
- B、项目构思
- C、项目设计
- D、项目执行
相关考题：
项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。 A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:() A.项目进度提前，实际执行费用小于预算B.项目进度提前，实际执行费用超过预算C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算
下列符合会展项目发展周期的是()。 A、项目启动阶段——项目规划阶段——项目执行阶段——项目结束阶段B、项目启动阶段——项目执行阶段——项目规划阶段——项目结束阶段C、项目规划阶段——项目启动阶段——项目执行阶段——项目结束阶段D、项目执行阶段——项目规划阶段——项目启动阶段——项目结束阶段
关于服务项目成本计划的表述中，不正确的是()。A、服务项目的评审通常以价格作为主要方式B、服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准C、成本计划对于以招标方式进行采购的项目非常重要D、服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、制定预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算
下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A、项目进度提前，实际执行费用小于预算B、项目进度提前，实际执行费用超过预算C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
单选题关于项目预算的说法，正确的是：（）A项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金B项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备C项目预算等于成本基准D项目预算等于项目资金需求