某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()。A、物质流程组织B、管理工程流程组织C、信息处理工程流程组织D、施工工作流程组织
某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()。
- A、物质流程组织
- B、管理工程流程组织
- C、信息处理工程流程组织
- D、施工工作流程组织
相关考题:
【2015 年案例】背景资料:机电工程工期紧,作业区域分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度,质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。……问:本工程应重点进行风险识别的作业有哪些?应急预案分为哪几类?
某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于( )。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织
(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织
某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、物质流程组织B、管理工作流程组织C、信息工作流程组织D、一般作业流程组织
某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织
单选题某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于( )。A信息处理工作流程组织B物质流程组织C管理工作流程组织D施工作业流程组织
单选题某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A物质流程组织B管理工作流程组织C信息工作流程组织D一般作业流程组织
单选题项目信息管理系统(PMIS)主要用于项目的()。A投资控制B目标控制C进度控制D合同管理