以下哪个关于Kimberly-Clark和Costco在尿布供应链环节的关系的描述是错误的？（）A、Costco和Kimberly-Clark之间通过电脑共享尿布销售信息B、两间公司通过他们的零售管理库存计划C、Kimberly-Clark决定库存订单的数量以及每间商店需要的品种D、Costco员工在货架上销售尿布E、Costco可以从Kimberly-Clark库存管理中节省成本
以下哪个关于Kimberly-Clark和Costco在尿布供应链环节的关系的描述是错误的？（）
- A、Costco和Kimberly-Clark之间通过电脑共享尿布销售信息
- B、两间公司通过他们的零售管理库存计划
- C、Kimberly-Clark决定库存订单的数量以及每间商店需要的品种
- D、Costco员工在货架上销售尿布
- E、Costco可以从Kimberly-Clark库存管理中节省成本
相关考题：
美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无需在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是（ ）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.集中差异化战略
供应商和用户共同参与，共同制定库存计划，相互协调，使的相邻节点之间的库存管理者对需求预期保持一致，消除需求放大现象。这种供应链管理条件下的库存策略是（）A、零库存策略B、销售商管理用户库存C、供应商管理用户库存D、联合库存管理
第三方物流企业通过库存管理和配送管理，了解大量信息，使流动资产质押业务成为可能，这些信息主要包括（）。A、客户信息B、库存物品的规格C、库存物品的销售区域D、库存物品的原价和净值E、管理部门的情况
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售和库存，从而形成（）的供应链。A、信息化B、一体化C、自动化D、数据化
A公司为提升供应链运作效率，采取的方法是由供应商管理销售点库存来将供应链流程缩短，也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统，供应商可在第一时间内作出补货决定，并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。A公司的持续补给计划CRP始于顾客分销中心的商店，通过电子数据交换转来的订单，再加上公司现有的库存和已收到的订单。A公司收集到这些订单后，参照企业手头的库存，以电子直通传递需求的形式传至公司的各顾客总部所在地，使公司能够确立最佳的再订货数量；接着，A公司对举行的促销和特价活动进行总体分析和调整；各顾客服务总部把实际订单返回到各分销中心，最后再送到公司总部。A公司把具体到厂的订单下达给各加工点生产，待生产完所需货品后，公司即指定专门的承运商，按预定的安排将补充货品送抵各顾客分销中心。在此系统中，A公司把各分销中心的库存保持在非常低的水平，依靠公司各工厂灵活的生产系统，满足商店的大部分需求，从而把库存降至最低限度。采用持续补给计划后，即使顾客还没生成订单，A公司就已从收集到的销售点交易数据中知道该给顾客运什么货。在持续补给计划中，由于新系统开支的节省、脱销现象的减少、新货上架速度的提高和包装破损率的降低；A公司和参与持续补给流程的经销商可为顾客提供更低的售价。A公司和某商业公司通过对打折信息的共享，双方对变动的销售数据提出了更加准确的图形，避免了将产品放在货架上却没有足够库存的尴尬。为了减少库存费用、加速资金周转，A公司又开发了一项新技术，使货物离开货架时，产品信息已经进入数据库，可以更早、更频繁地获取销售数据。其运作程序如下：A公司的产品包装物上贴上小芯片，当顾客拿起产品（如牙膏）时，一条信息将会传递到存储货架；如果顾客放回产品，信息同样会被记录下来。货架传送给计算机每次交易信息，同时追踪到顾客拿取A公司产品的次数，之后将数据传送给A公司。根据从货架上拿走的产品，可以调整生产和分销计划。作为消费品市场主力军的A公司，取得数据的速度比一般厂商快许多，但目前，为在一线零售商收款台前通过条码扫描获得信息仍要等上4天。通过把时间缩短到小时，A公司相信能将产品销售工作做得更好。当然，该技术的应用成本相对较大，每个储存货架的电路板是10美元，每个包装物上的芯片为5美分。尽管不太乐观，且受到未来更先进技术的威胁，但都表达了公司致力于改善供应链的决心与努力。许多企业在不断寻求供应系统的改善，但只有少数企业着眼于整个供应网络。那些寻求改进供应系统的企业，不应忽视同供应网络中相关的所有企业建立伙伴关系的重要性，因为它们都影响企业改进供应链的最终结果。建立无失误、低成本、低库存的供应系统，以全面满足最终消费者的需求。问题： 1．供应商管理库存是将库存从供应链上一个环节转移到另外一个环节，对降低整个供应链的库存并无帮助，这样理解对吗？ 2．在实施供应商管理库存时信息技术有什么作用？ 3．A公司采用什么方法加快获取信息的速度？ 4．供应商管理库存在实施过程中应遵循哪些原则？
销售物流的库存管理的内容包括（）。A、分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量B、保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化C、建立库存监视和供应计划与控制机制D、为企业开拓新的业务领域E、优化物流渠道
造成IBM和康柏克公司销售电脑成本过高的原因有（）。A、从组装电脑到销售、到拿到现金，这中间的时间太长B、电脑技术变化很快，库存时间越长，技术过时的可能性越高，折价和报损的程度会很高，这又使成本增加C、通过商店出售，店面本身又需要成本，所以，电脑制造商需要给代理商不低的分成佣金D、管理人员工资过高
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的（），供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售和库存，从而形成自动化的供应链。A、零售信息B、销售信息C、库存信息D、商圈信息
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的（），从而形成自动化的供应链。A、销售与库存B、销售与价格C、价格与库存D、销售与品牌
供应链管理环境下库存管理方法中，以供应商和客户等供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并通过对协议的经常性监督和修正来使库存管理得到持续改进的合作性策略和方法是指（）。A、供应商管理库存B、联合库存管理C、多级库存管理D、自行库存管理
零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的（）库存管理策略。A、联合库存管理B、JIT管理系统C、工作流管理D、多级库存优化
多选题造成IBM和康柏克公司销售电脑成本过高的原因有（）。A从组装电脑到销售、到拿到现金，这中间的时间太长B电脑技术变化很快，库存时间越长，技术过时的可能性越高，折价和报损的程度会很高，这又使成本增加C通过商店出售，店面本身又需要成本，所以，电脑制造商需要给代理商不低的分成佣金D管理人员工资过高
单选题美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无须在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是( )。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D集中差异化战略
单选题供应商和用户共同参与，共同制定库存计划，相互协调，使的相邻节点之间的库存管理者对需求预期保持一致，消除需求放大现象。这种供应链管理条件下的库存策略是（）A零库存策略B销售商管理用户库存C供应商管理用户库存D联合库存管理
单选题以下哪个关于Kimberly-Clark和Costco在尿布供应链环节的关系的描述是错误的？（）ACostco和Kimberly-Clark之间通过电脑共享尿布销售信息B两间公司通过他们的零售管理库存计划CKimberly-Clark决定库存订单的数量以及每间商店需要的品种DCostco员工在货架上销售尿布ECostco可以从Kimberly-Clark库存管理中节省成本
单选题ERP系统中，销售管理和库存管理的接口通过哪种单据实现（）A销售发货单B销售发票C销售出库单D销售订单