国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择()A、提前性调整B、针对性调整C、反应性调整D、危机性调整

国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择()

  • A、提前性调整
  • B、针对性调整
  • C、反应性调整
  • D、危机性调整

相关考题:

企业为扭转不良的财务状况,可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有( )。A.裁减员工 B.调整管理人员 C.减少促销开支 D.增加销售渠道E.加强库存控制

如果要进行**奖金的调整,可以选择的方法有( )A. 奖励性调整B. 生活指数调整C. 工龄**调整D. 特殊调整E. 经营性调整

如果要进行工资奖金的调整,可以选择的方法有()。 A、奖励性调整B、生活指数调整C、工龄工资调整D、特殊调整E、经营性调整

指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是A.有限的战略调整B.彻底的战略调整C.企业转向D.常规战略调整

企业员工薪酬制度的调整包括(  )。A.物价性调整B.季节性调整C.工龄性调整D.政策性调整E.考核性调整

根据新技术的进步而随之调整企业战略,这体现了企业规划的( )特点。A.针对性B.认同性C.动态性D.时效性

某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于()A、等额调整法B、等比调整法C、不规则调整法D、经验曲线调整法

对涉及企业全局的基本战略方向的修改,这属于()A、局部性战略调整B、职能战略调整C、总体战略调整D、组织战略调整

简述战略调整时机的选择。

企业为扭转不良的财务状况,可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有()。A、裁减员工B、调整管理人员C、减少促销开支D、增加销售渠道E、加强库存控制

现代绩效管理中评估结果最重要的用途是()A、薪酬的调整B、用于员工发展的绩效改进计划C、认识政策调整D、企业战略调整

根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维视新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性,是指()。A、战略控制B、战略实施C、战略选择D、战略调整

企业为了补偿物价上涨对员工造成的物质损失而进行的薪酬调整是()A、效益性调整B、工龄性调整C、生活性调整D、奖励性调整

常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和()四种。A、优先战略变化B、企业转向C、危机性调整D、提前性调整

企业员工薪酬制度的调整包括()。A、物价性调整B、季节性调整C、工龄性调整D、政策性调整E、考核性调整

还款类型为到期一次性归还(利随本清)的,或授信定价选择固定利率的,利率调整方式必须选择()。A、年初调整B、下一还款周期调整C、不调整D、以上均不正确

多选题企业为扭转不良的财务状况,可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有()。A裁减员工B调整管理人员C减少促销开支D增加销售渠道E加强库存控制

单选题对涉及企业全局的基本战略方向的修改,这属于()A局部性战略调整B职能战略调整C总体战略调整D组织战略调整

单选题企业为了补偿物价上涨对员工造成的物质损失而进行的薪酬调整是()A效益性调整B工龄性调整C生活性调整D奖励性调整

单选题常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和()四种。A优先战略变化B企业转向C危机性调整D提前性调整

问答题简述战略调整时机的选择。

多选题在战略实施过程中,企业需要随环境的变化对战略进行调整。战略调整一般包括(  )。A战略项目的调整B战略人员的调整C战略规划的调整D战略实施措施的调整E战略资源的调整

单选题国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择()A提前性调整B针对性调整C反应性调整D危机性调整

单选题现代绩效管理中评估结果最重要的用途是()A薪酬的调整B用于员工发展的绩效改进计划C认识政策调整D企业战略调整

多选题以下关于战略调整的必要性说法正确的是(  )。A经济全球化、信息化、网络化和竞争更为激烈B市场结构的变化及竞争对手的动态反应C由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要D为了保证企业的稳定发展,不能随意调整战略E战略调整是实现企业变革的客观要求

多选题企业战略调整的方式有( )A直接调整B间接调整C主动调整D被动调整E随机凋整

多选题企业战略调整的方式有 ( )A直接调整B间接调整C主动调整D被动调整E随机调整