管理跨度和管理层次的关系()。 A、管理跨度加大，管理层次就减少B、管理跨度加大，管理层次也加大C、管理跨度加大，管理层次没有影响D、管理层次减小，管理层次没有影响
项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和()项目管理。 A.项目层次的B.技术层次C.组织架构层次D.费用层次
策略联盟、联合采购、共同配送等企业间的资源整合属于下列哪种层次( )。 A、作业层次B、作业管理层次C、决策支持层次D、经营管理层次
项目管理的两个层次主要表现在(4)。A．管理层次和被管理层次B．质量层次和成本层次C．领导层次和被领导层次D．企业层次和项目层次
下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。A．管理层次越多，管理幅度越大B．管理层次越多，管理幅度越小C．管理层次越少，管理幅度越大D．管理层次越少，管理幅度越小
企业组织的层次与管理幅度的关系是（ ）。A．管理幅度越大，管理层次越多B．管理幅度越大，管理层次越少C．管理幅度越大，管理层次可能越多D．管理幅度越大，管理层次可能越少
物业管理企业通常要对多个地点的多个物业同时实施管理，因此从管理的层次上，又可以分为三个层次，不包括( )。A．公司管理层次B．现场管理层次C．现场作业层次D．项目管理层次
企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（ ）。A.管理跨度越大，管理层次越多B.管理跨度越大，管理层次越少C.管理跨度越大，管理层次可能越多D.管理跨度越大，管理层次可能越少
企业组织的管理层次与管理跨度的关系是()。A:管理跨度越大，管理层次越多B:管理跨度越大，管理层次越少C:管理跨度越大，管理层次可能越多D:管理跨度越大，管理层次可能越少
分析管理层次又称（）A、激励管理层次B、协作主动管理层次C、约束管理层次D、共同管理层次
下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）A、管理幅度越大，组织层次越多B、管理幅度越大，组织层次越小C、管理幅度越小，组织层次越多D、管理幅度越小，组织层次越小
基础管理层次又称（）。A、自发管理层次B、激励管理层次C、约束管理层次D、协作主动管理层次
分析管理层次又称（）。A、自发管理层次B、激励管理层次C、约束管理层次D、协作主动管理层次
共同管理层次是一种（）。A、约束管理B、激励管理C、自发管理D、推动管理
从组织管理的角度分析，沟通一般可以分为三个层次：（）A、技术层次B、心理层次C、管理层次D、社会层次
管理层次和管理幅度的关系（）A、管理幅度=管理层次/组织规模B、管理层次=管理幅度/组织规模C、管理幅度=组织规模/管理层次D、管理层次=组织规模/部门规模
所谓高耸型组织是指其（）。A、管理幅度大管理层次多B、管理幅度大管理层次少C、管理幅度小管理层次多D、管理幅度小管理层次少
被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为（）。A、管理层次多，管理幅度小B、管理层次少，管理幅度大C、管理层次多，管理幅度大D、管理层次少，管理幅度小
被称为“尖形结构”的行政组织结构表现为（）。A、管理层次多，管理幅度小B、管理层次少，管理幅度大C、管理层次多，管理幅度大D、管理层次少，管理幅度小
从信息管理的层次角度，可将其分为（）。A、中观层次的信息管理B、微观层次的信息管理C、宏观层次的信息管理D、战略层次的信息管理E、战术层次的信息管理
单选题基础管理层次又称（）。A自发管理层次B激励管理层次C约束管理层次D协作主动管理层次
多选题从组织管理的角度分析，沟通一般可以分为三个层次：（）A技术层次B心理层次C管理层次D社会层次
单选题共同管理层次又称为（）A约束管理层次B激励管理层次C协作主动管理层次D分析管理层次
单选题分析管理层次又称（）。A自发管理层次B激励管理层次C约束管理层次D协作主动管理层次
多选题从信息管理的层次角度，可将其分为（）。A中观层次的信息管理B微观层次的信息管理C宏观层次的信息管理D战略层次的信息管理E战术层次的信息管理
单选题共同管理层次是一种（）。A约束管理B激励管理C自发管理D推动管理
单选题分析管理层次又称（）A激励管理层次B协作主动管理层次C约束管理层次D共同管理层次