缺陷机会数

缺陷机会数


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表面缺陷数与给定的评定区域面积的比值是指() A.表面缺陷数B.表面缺陷长度C.表面缺陷面积D.单位面积上表面缺陷数

六西格玛管理中常用的度量指标有( )。A.西格玛水平ZB.综合缺陷数ZPUC.百万机会缺陷数DPMOD.流通合格率RTYE.以上都正确

6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是( )A. 3.4B.27C.233D.6210

出生缺陷率描述错误的是()。 A.指围产儿中出生缺陷数/(活产数+死胎和死产数)×10000/万B.指围产儿中出生缺陷数八活产数+死胎和死产数)×1000/千C.指围产儿中出生缺陷数八活产数+死胎和死产数)×100/百D.指围产儿中出生缺陷数/(活产数)×10000/万E.指围产儿中出生缺陷数/(死胎和死产数)×10000/万

“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4 的目标”,这种观点对应的是()A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理D.权变管理

六西格玛的水平代表:()。 A.每百万机会中有308500个缺陷数B.每百万机会中有66500个缺陷数C.每百万机会中有6210个缺陷数D.每百万机会中有233个缺陷数E.每百万机会中有3.4个缺陷数

缺陷机会数是指( )。A.产品、服务或过程的输出没有达到顾客要求或超出规范规定B.产品、服务或过程的输出可能出现缺陷之处的数量C.每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例D.每次机会中出现缺陷的比率占每个样本量中缺陷总数的比例

某六西格玛项目团队,需要了解以下问题:项目界定和测量时,需要确定缺陷机会和DPMO及西格玛水平。统计其过程输出,有10个变量都可能出现缺陷,在抽取的10 000件样本产品中,缺陷总数为40,项目过程输出的缺陷机会数为( )。A. 10 B. 4C. 3 D. 7

下列选项中,关于合格品正确的是()A、一等品是指严重缺陷数≤0,重缺陷数≤0;轻缺陷数≤7B、优等品是指严重缺陷数≤0,重缺陷数≤0;轻缺陷数≤4C、一等品是指严重缺陷数=0,重缺陷数≤1,轻缺陷数≤3D、合格品是指严重缺陷数≤0,重缺陷数≤1,轻缺陷数≤10

推行六西格玛管理的目的就是要()A、将每百万出错机会缺陷数降低到3.4B、提升企业核心竞争力C、追求零缺陷,降低劣质成本D、变革企业文化

以下关于六西格玛管理水平的描述正确的是()。A、百万产品缺陷数为3.4B、百万机会缺陷数为3.4C、不合格品率为3.4%D、单位产品的缺陷率为3.4%

下列选项中,正确的说法是()A、一等品是指严重缺陷数≤0,重缺陷数≤0,轻缺陷数≤7B、优等品是指严重缺陷数≤0,重缺陷数≤0,轻缺陷数≤4C、一等品是指严重缺陷数=0,重缺陷数≤1,轻缺陷数≤3D、合格品是指严重缺陷数≤0,重缺陷数≤1,轻缺陷数≤10

以下关于产品单位(unit)、缺陷、缺陷机会的说法不正确的是()A、产品单位是指一件产品或半成品B、缺陷是指产品不符合质量要求之处C、缺陷机会是一件产品单位上未达到质量要求的机会D、一件产品上的只可能有一个缺陷

机会缺陷率DPO的计算公式是()A、DPO=缺陷数/(产品数×机会数)B、DPO=(产品数×机会数)/缺陷数C、DPO=产品数/(缺陷数×机会数)D、DPO=(缺陷数×机会数)/产品数

缺陷机会数是指()。A、产品、服务或过程的输出没有达到顾客要求或超出规范规定B、产品、服务或过程的输出可能出现缺陷之处的数量C、每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例D、每次机会中出现缺陷的比率占每个样本量中缺陷总数的比例

推行六西格玛管理的目的就是要()A、将每百万个产品中出现缺陷的机会数降低到3.4B、提升企业核心竞争力C、追求零缺陷,降低劣质成本D、变革企业文化

某商店购物单上有10处记录,均可能发生记录错误,即购物单有10个缺陷机会。假如在580张购物单上发现29个缺陷,则其百万机会缺陷数为()A、2900B、2000C、5000D、5800

默勒公司采购单上有10处记录,均可能发生记录错误,即采购单有10个缺陷机会。假如在580张采购单上发现29个缺陷,则其百万机会缺陷数为()A、2900B、2000C、5000D、5800

6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是()。A、3.4B、27C、233D、6210

摩托罗拉公司确立的质量改进目标,就是要将百万机会缺陷数(DPMO)降至()。A、233B、150C、68D、3.4

下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是()A、它是一个衡量质量的通用指标B、缺陷是指所有导致顾客不满的情况C、它是一个比率D、6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.4

六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是()A、产品质量导致顾客不满的情况B、产品价格导致顾客不满的情况C、产品售后服务导致顾客不满的情况D、所有导致顾客不满的情况

单选题创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是()A西门子公司B诺基亚公司C摩托罗拉公司D爱立信公司

单选题(10年真题)6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是( )A3.4B27C233D6210

多选题六西格玛管理中常用的度量指标有(  )。A综合缺陷数ZPUB西格玛水平ZC百万机会缺陷数DPMOD流通合格率RTY

单选题6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是()A3.4B27C233D6210

单选题摩托罗拉公司确立的质量改进目标,就是要将百万机会缺陷数(DPMO)降至()A233B150C68D3.4