对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是( )。A．采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B．采用经济激励为主的外在激励手段C．采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D．绩效评价以短期目标的实现为依据
对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是( )。
A．采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配
B．采用经济激励为主的外在激励手段
C．采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施
D．绩效评价以短期目标的实现为依据
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对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是（ ）。A.采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B.采用经济激励为主的外在激励手段C.采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D.绩效评价以短期目标的实现为依据
对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是（ ）。A．采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B．采用经济激励为主的外在激励手段C．采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D．绩效评价以短期目标的实现为依据
对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是( )。A.采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B.采用经济激励为主的外在激励手段C.采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D.绩效评价以短期目标的实现为依据
下列关于组织环境所涉及的生产技术对人力资源策略的影响的陈述正确的是（ ）。A．当员工的工作场所比较接近，并且在技术上相互依赖时，在这些员工间实施差异较大的人力资源政策就会降低员工的不满情绪B．工作任务的模糊性越高，就越容易依据客观的绩效测量凭借经济利益等外在激励去控制员工的绩效C．当员工的技术是在工作中获得的，并且技术要求随着工作级别的上升而提高的时候，采用内部晋升制度就具有相当的优势D．对于员工之间相互依赖程度高的工作，组织采用针对单个员工的绩效的激励系统比采用针对团队绩效的激励系统更有利于促进员工之间的相互合作
17、适合采用适应性决策方法的是（）环境。A．确定型B．风险型C．不确定型D．模糊型