对于模糊性比较高的工作任务而言，（ ）。A．外在激励应当以短期绩效为依据B．应对工作进行严格的、结构性的描述C．内在的目标和激励方式会更加有效D．应采用客观的方法确定奖励的分配
对于模糊性比较高的工作任务而言，（ ）。
A．外在激励应当以短期绩效为依据
B．应对工作进行严格的、结构性的描述
C．内在的目标和激励方式会更加有效
D．应采用客观的方法确定奖励的分配
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关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（ ）。A．对于贡献型员工，组织给予必要的奖励B．对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C．对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D．对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是( )。A．采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B．采用经济激励为主的外在激励手段C．采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D．绩效评价以短期目标的实现为依据
对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是（ ）。A.采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B.采用经济激励为主的外在激励手段C.采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D.绩效评价以短期目标的实现为依据
对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是（ ）。A．采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B．采用经济激励为主的外在激励手段C．采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D．绩效评价以短期目标的实现为依据
对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是( )。A.采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B.采用经济激励为主的外在激励手段C.采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D.绩效评价以短期目标的实现为依据
下列关于组织环境所涉及的生产技术对人力资源策略的影响的陈述正确的是（ ）。A．当员工的工作场所比较接近，并且在技术上相互依赖时，在这些员工间实施差异较大的人力资源政策就会降低员工的不满情绪B．工作任务的模糊性越高，就越容易依据客观的绩效测量凭借经济利益等外在激励去控制员工的绩效C．当员工的技术是在工作中获得的，并且技术要求随着工作级别的上升而提高的时候，采用内部晋升制度就具有相当的优势D．对于员工之间相互依赖程度高的工作，组织采用针对单个员工的绩效的激励系统比采用针对团队绩效的激励系统更有利于促进员工之间的相互合作
适合年薪制的人员的特点包括（）。A.素质较高B.工作绩效容易量化C.工作需要较高创造力D.工作价值在短期内能体现E.工作中需要更多的激励