( )是指领导者对下属的国债、责任、权利范围具有明确的只是与交代,下属基本照章办事。它适宜于工作难度小,程序化的工作 A、制约授权B、弹性授权C、柔性授权D、刚性授权

( )是指领导者对下属的国债、责任、权利范围具有明确的只是与交代,下属基本照章办事。它适宜于工作难度小,程序化的工作

A、制约授权

B、弹性授权

C、柔性授权

D、刚性授权

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对授权理解正确的是A、授权后领导不再承担最终的责任B、被授予的下属具有一定的权力和责任C、被授权的下属无自主权D、被授权的下属无需监管E、授权是领导者逃避工作和责任的一种方式
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领导者授权的意义主要表现在()。 A、减轻领导者的负担B、明确下属权力和责任C、调动下属的积极和创造性D、为下属提供机遇E、免除领导者的责任
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对授权理解正确的是A．授权后领导不再承担最终的责任B．被授予的下属具有一定的权利和责任C．被授权的下属无自主权D．被授权的下属无需监管E．授权是领导者逃避工作和责任的一种方式
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途径——目标理论认为，领导者的效率是指（ ）。A．领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力B．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会C．领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值D．领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
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领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响。替代物是指()。A.下属的基本素质B.完备的规章制度C.下属的工作经验D.下属的实践能力
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对授权理解正确的是A.授权后领导不再承担最终的责任B.被授予的下属具有一定的权利和责任C.被授权的下属无自主权D.被授权的下属无需监管E.授权是领导者逃避工作和责任的一种方式
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7、魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。
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领导者应该将那些重复的、程序化和结构化的工作授权给下属独立自主的完成，并让下属自己对这些工作的结果负责。
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领导者应该把哪些下属特别想做，且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成，但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责，而不是让下属承担因失败可能导致的责任。
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