寿险公司在业务条线干部管理过程中, 提出“能者上, 平者让, 庸者下” 的管理举措, 这一举措既是绩效考核结果后的处理方式, 同时属于员工开发的体现, 以下说法正确的是( )。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上, 平者让, 庸者下” 意味着晋升、 调动、 降职③“能者上” 更多的是晋升, 是指承担一个更具挑战性、 更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让” 更多的是平级调动, 是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下” 包括平级降职、 临时性跨职能调动、 降级⑥实际操作过程中, 业务条线干部更接受晋升, 而不是平级调动或降职, 因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值A. ①②③④⑥B. ①②④⑤⑥C. ②③④⑤⑥D. ①②③④⑤⑥

寿险公司在业务条线干部管理过程中, 提出“能者上, 平者让, 庸者下” 的管理举措, 这一举措既是绩效考核结果后的处理方式, 同时属于员工开发的体现, 以下说法正确的是( )。

①此管理举措贯穿了工作实践体验法

②“能者上, 平者让, 庸者下” 意味着晋升、 调动、 降职

③“能者上” 更多的是晋升, 是指承担一个更具挑战性、 更大责任以及享有更多职权的新职位

④“平者让” 更多的是平级调动, 是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位

⑤“庸者下” 包括平级降职、 临时性跨职能调动、 降级

⑥实际操作过程中, 业务条线干部更接受晋升, 而不是平级调动或降职, 因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值

A. ①②③④⑥

B. ①②④⑤⑥

C. ②③④⑤⑥

D. ①②③④⑤⑥


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