因为你工作出色，单位要给你奖励，让你从以下四种奖励中选一个，你会选（ ）。A．出国旅游B．外出培训的机会C．豪华精美的礼品D．公司的部分股权
因为你工作出色，单位要给你奖励，让你从以下四种奖励中选一个，你会选（ ）。
A．出国旅游
B．外出培训的机会
C．豪华精美的礼品
D．公司的部分股权
相关考题：
你正在管理一个项目,如果达到项目的成本目标将会得到奖励,但那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统,并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前,你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是() A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D.吸引人们加入项目管理事业
假设你同公司的首席执行官是邻居,有着良好的私人关系。最后,你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的() A.施加影响的权力B.奖励的权利C.正式的权力D.作为专家的权利
当领导交给你一项对你来说比较困难的工作时，你会选择( )。A．先接受，能否完成再说B．接受时先向领导说明情况，再想尽一切办法去完成C．接受时向领导说明难度，请求领导多派人手D．接受时让领导降低难度
翻译But you know, I had to give up the chance to work in a big company.A. 但是你是知道的，我不得不放弃在一家大公司工作的机会。B. 但是你是知道的，我要放弃机会，在大公司工作。C. 但是你是知道的，我要放弃机会，工作在一家大公司。
你觉得自己的工作很出色，可是公司很长时间未给你加薪。你会（ ）。A．找公司经理问一问原因B．既然自己已经努力工作了，却没有回报，干脆别那么积极了C．不说什么，会暗自生气，但也憋足了劲去工作D．考虑换个单位
电视台举办的一次有奖竞答活动，小丽闯入最后一关，主持人出示题目说：“我这儿有三个旅游地点：欧洲、日本和西藏。如果你说的话是正确的，我们会奖励你去其中一个地方旅游，但是如果你的话是错误的，你就得不到任何奖励。”小丽想去欧洲，那必须说( )。A．你们不会奖励我去欧洲或日本B．你们不会奖励我去欧洲或西藏C．你们不会奖励我去日本或西藏D．你们不会奖励我去El本或欧洲
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（ ）A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D． 吸引人们加入项目管理事业
你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作？（ ）A．聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况B．给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读C．让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员D．在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况
你工作干得很出色，公司给你增加了薪水。同事们都来祝贺你，有的人半真半假地“嘻嘻”道：“你得请客吧。不然我们一起让领导把你的薪水降下来。”你会（ ）。A．认为工作是自己干出来的，没有必要请大家的客B．认为同事要求请客只是开个玩笑而已，没有必要当真C．感谢大家对自己的帮助，口头上答应请客，但不一定兑现D．顺势借这个机会请客，和大家共同聚一聚?
学校教育应该是，给你一部历史让你翻阅，给你一种文化让你感受，给你一些时间让你安排，给你一个舞台让你表演，给你一些机会让你创造，给你一个期待让你自我成长。这说明（ ）A.接受健康向上的文化熏陶需要自觉与主动B.终身学习是一种生活习惯和生活方式C.文化影响人们的交往行为和交往方式D.文化对个人的成长具有一定的决定作用
你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）A、与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B、将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行C、激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D、吸引人们加入项目管理事业
学校教育应该是：给你一部历史让你翻阅，给你一种文化让你感受，给你一些时间让你安排，给你一个舞台让你表演，给你一些机会让你创造，给你一个期待让你自我成长。这说明（）A、终身学习是一种生活习惯和生活方式B、接受健康向上的文化熏陶需要自觉与主动C、文化影响人们的交往行为和交往方式D、文化对个人的成长具有一定的决定作用
你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）A、与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性B、使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的C、激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力D、使人们对组织的项目管理职业感兴趣
你单位的同事老王在你刚进单位时很照顾你，帮过你很多忙，但他经常让你帮他做些工作任务之外的事情。上个周六，他又让你去机场帮他接人，刚好领导交给你一项紧急任务，你就没去，他对你意见很大。你会怎么跟他谈？请现场模拟。
问答题作为单位新人，你入职一个星期了，但是领导不给你安排工作，你成了单位唯一的闲人，你怎么办？