根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：A、 进度基线的修改需要管理层批准B、 项目进度的历史数据会丢失C、 必须进行根本原因的分析D、 不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：
A、 进度基线的修改需要管理层批准
B、 项目进度的历史数据会丢失
C、 必须进行根本原因的分析
D、 不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
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根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（ ）A．进度基线的修改需要管理层批准B．项目进度的历史数据会丢失C．必须进行根本原因的分析D．不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。A.qulity质量B.risk风险C.change变更D.cost成本
基线是项目配置管理的基础。（ ）不属于基线定义中的内容。A. 建立基线的事件B. 基线识别C. 受控制项D. 批准基线变更的权限