企业使用进攻战略时，应注意的问题有（ ）。A．领导者位置的强势B．出击领导者强势中的弱点C．有勇气攻击自己D．尽可能地收缩战线E．随时准备撤退

企业使用进攻战略时，应注意的问题有（ ）。

A．领导者位置的强势

B．出击领导者强势中的弱点

C．有勇气攻击自己

D．尽可能地收缩战线

E．随时准备撤退

相关考题：

领导青少年团体的领导者应注意哪些问题?
查看答案
“强势”的概念:指版面吸引读者注意力的方式或能力。强势产生的因素有很多,下列哪些不是强势产生的因素。() A、大小、色彩、动画、标题B、图像、空间位置C、空间位置、大小、色彩D、字体、网页、内容、声音
查看答案
第五次并购浪潮中，()。A、银行成为企业并购的领导者与主角B、银行并购着重于优势互补，强势联合C、全球化特征更加明显D、引发了全球金融业的大调整
查看答案
领导者正确地使用权力要做到()。 A.勤政B.强化职位权力C.廉政D.认识到影响力的双向性E.讨好强势群体
查看答案
试阐述团体辅导中领导者应注意的问题。
查看答案
简述领导者应注意的问题。
查看答案
市场领导者可采取哪些基本策略来维护其强势地位？
查看答案
【单选题】进攻战原则以下哪个是错误的？A．从领导者强势之中找弱点B．尽可能地收缩战线C．做领导者的对立面D．实力不足的情况下发动进攻
查看答案
【单选题】企业集中优势力量攻击竞争对手的弱点是采取（）战略的表现。A．正面进攻B．包围进攻C．迂回进攻D．侧翼进攻
查看答案
热门标签