绩效管理对员工来说,好处是能够提升企业的整体业绩,员工可以从企业增加的利润中获得收益;绩效管理突出了公正性,使员工拥有更多的晋升机会并获得更高报酬。() 此题为判断题(对，错)。
绩效管理对员工来说,好处是能够提升企业的整体业绩,员工可以从企业增加的利润中获得收益;绩效管理突出了公正性,使员工拥有更多的晋升机会并获得更高报酬。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
某企业是一所大型的国有企业，有员工3000多人，改革开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。绩效管理与绩效考核的关系是( )。A．绩效考核是绩效管理的一个环节B．绩效管理和绩效考桉是两种管理方法C．绩效管理是绩效考核的一个分支D．绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
不绩效管理的好处有:()。 A.对消费者:能享受更好的商品和服务。B.对企业：使员工明确工作目标、奋斗方向，从而提升企业整体业绩;能形成强大的凝聚力，提升员工工作积极性，为企业创造更多的价值。C.对管理者：使管理者从烦琐的事务性工作中解脱出来，同时减少了管理的阻力。D.对员工：可获得更多晋升机会和收益。
A企业是一所大型的国有企业．有员工3000余人，在改革开放以前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，随着国家投资的减少，企业逐渐处于没落状态。改革开放以后，企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段。无法进一步提升。面临入世的大好时机，企业想改变原有的运行状况，恢复企业往日的雄风。于是聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理，来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。第 92 题 绩效管理与绩效考核的关系是（ ）。A．绩效考核是绩效管理的一个分支B．绩效管理与绩效考核是两种管理方法C．绩效管理是绩效考核的一个分支D．绩效管理与绩效考核是两种绩效评估手段
职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职业高原员工的是（ ）。A．组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升B．绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零C．工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小D．工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职业高原员工的是()。A. 组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升B. 绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零C. 工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小D. 工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。 下列不属于职业高原员工的是（ ）。A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法 获得晋升B.绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零C.工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小D.工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职业高原员工的是（ ）。A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升B.绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零C.工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小D.工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是()。A:帮助员工职位晋升，促进企业获取利润B:促进员工个人目标和企业目标的一致性C:帮助企业监控员工的工作情况D:促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高