在( )结构中,在一个项目经理的领导下从不同职能部门调配专家在一起工作。 A.事业部制B.直线职能制C.职能制D.矩阵制

在( )结构中,在一个项目经理的领导下从不同职能部门调配专家在一起工作。

A.事业部制

B.直线职能制

C.职能制

D.矩阵制


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职能部门或组织在表述所分配的工作要素时,哪一个工作分解结构会最有效?() A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBS

在矩阵结构中,一个下属单位往往要接受一个以上职能部门的指挥。()

在矩阵组织机构中,某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导,但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下,应由谁负责进行员工的业绩评价?( )A.由部门主管进行评价B.由项目经理进行评价C.应使用多方评价者进行评价D.由部门主管或项目经理的任一方进行评价

项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()A、矩阵型B、混合型C、职能型D、项目型

职在正职领导下分管某方面的工作,成为介于正职和职能部门之间一个相对独立的决策和管理层。() 此题为判断题(对,错)。

在直线职能型垂直形态的组织系统基础上,再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中,从各职能部门中抽调有关专家,分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。() 此题为判断题(对,错)。

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项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A、职能式B、矩阵式C、直线式D、项目式

在()结构中,从不同职能部门调配人员,在一个项目经理的领导下一起工作。A.事业部型B.职能型C.简单型D.矩阵型