在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的高层，管理幅度一般的人数为A、2～4人B、4～8人C、8～10人D、10～12人E、12～14人

在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的高层，管理幅度一般的人数为

A、2～4人

B、4～8人

C、8～10人

D、10～12人

E、12～14人

相关考题：

在组织管理的高层，一般管理幅度为A．4～8人B．5～9人C．6～10人D．7～13人E．8～15人
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高层管理人员的管理幅度通常以几人较为合适A、1~2人B、3~7人C、4~8人D、8~15人E、10～15人
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在组织管理的低层，一般管理幅度为A.4～8人B.5～9人C.6～10人D.7～13人E.8～15人
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。()
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A4人以下B4～8C8～10D10～15
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1、某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）A．16B．8C．4D．6
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2、管理幅度是一个上级直接领导与指挥下属的人数，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常（）合适。A．10--15人B．15--20人C．4--8人D．20--25人
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35、.一般而言，初创企业的高层管理幅度人数宜在（）A．1人B．3-6人C．5-9人D．10-15人
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.一般而言，初创企业的高层管理幅度人数宜在（）A．1人B．3-6人C．5-9人D．10-15人
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