下列哪项设计可以让员工根据个人需求安排他们的工作时间,减少迟到和缺席,提高员工的满意度?() A、弹性时间B、工作分担C、工作轮换D、远程办公E、工作丰富化
下列哪项设计可以让员工根据个人需求安排他们的工作时间,减少迟到和缺席,提高员工的满意度?()
A、弹性时间
B、工作分担
C、工作轮换
D、远程办公
E、工作丰富化
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为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。 A．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D．不向员工提供工作绩效的反馈
为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D.不向员工提供工作绩效的反馈
20世纪90年代早期，某国外寿险公司为提高服务质量，强调员工的满意度和主人翁责任感，使得员工个人和团队处处以客户需要为先，这说明( )。A.员工的满意度直接影响客户的满意度B.忽视员工的利益,也可以提高服务质量C.提高服务质量,可以不依靠员工的主动性D.提高服务质量可以自动实现
当企业在进行人力资源供需预测发现供给小于需求时，下列平衡方法错误的是（）A．从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定B．提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法C．减少员工工作时间D．降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。
19、人力资源供给小于需求的应对措施（)A．企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点B．提高现有员工的工作效率。C．延长工作时间，让员工加班加点。D．降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。E．将企业的某些业务外包。
16、当企业在进行人力资源供需预测发现供给小于需求时，下列平衡方法错误的是（）。A．从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定B．提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法C．减少员工工作时间D．降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
设计题： 一个企业人力资源管理系统的需求描述如下： （1）可对企业员工的变动信息进行管理，如人员调入、调出、离退休处理等； （2）可以查询企业员工的基本信息，员工的基本信息包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、工作证号、工作时间等； （3）可对每位员工的出勤情况进行管理，管理员可以查询某一时期公司员工的上班、请假等出勤情况，并统计员工的实际工作时间； （4）可自定义工资项目和参数，并根据员工的考勤情况，核算出员工的工资，生产工资总表和员工个人工资表。 根据需求，完成下列问题 根据以上需求描述画出系统用例图。