办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系，其具体内容是（ ）A、从企业的最高主管部门开始B、由上向下逐级地确定目标C、从企业的一边员工开始D、由下向上逐级地确定目标
办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系，其具体内容是（ ）
A、从企业的最高主管部门开始
B、由上向下逐级地确定目标
C、从企业的一边员工开始
D、由下向上逐级地确定目标
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平衡计分卡是企业从( )四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A.财务、战略、内部运营、学习与成长B.财务、顾客、内部运营、学习与成长C.战略、顾客、内部运营、学习与成长D.财务、顾客、战略、学习与成长
目标管理主要分以下四个步骤：（）A1、制定目标；2、建立一条完整的目标体系；3、组织实施；4、检查和评价。B1、建立一条完整的目标体系；2、制定目标；3、组织实施；4、检查和评价。C1、制定目标；2、组织实施；3、检查和评价；4、建立一条完整的目标体系。D1、制定目标；2、组织实施；3、建立一条完整的目标体系；4、检查和评价。
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是德鲁克。