大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。 A.产品范围、可交付物、约束条件B.组织体系、需求分析、基准计划C.组织结构、产品结构、生命周期D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。
A.产品范围、可交付物、约束条件
B.组织体系、需求分析、基准计划
C.组织结构、产品结构、生命周期
D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
相关考题：
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
● 大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。（50）A. 产品范围、可交付物、约束条件B. 组织体系、需求分析、基准计划C. 组织结构、产品结构、生命周期D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
大型及复杂项目可以按照项目的______三个角度制定分解结构。A．产品范围、可交付物、约束条件B．组织体系、需求分析、基准计划C．组织结构、产品结构、生命周期D．组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是（70）。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是 （ ）。A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。A. 产品范围、可交付物、约束条件B. 组织体系、需求分析、基准计划C. 组织结构、产品结构、生命周期D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划