当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。 A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理


相关考题:

当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时,一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任?( )A.有关的队员B.项目经理C.项目所有人或发起人D.职能经理

如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()? A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责( )A.涉及到的小组成员B.项目经理C.项目业主或发起人D.职能经理

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理

当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任A、有关的团队B、项目经理C、项目业主或赞助人D、职能经理

当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A.有关项目团队成员B.职能经理C.项目经理D.高层领导

项目团队管理中,一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系,其中双重汇报关系是指( )。A:既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报B:既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报C:既向项目主管汇报又向项目经理汇报D:既向项目主管汇报又向职能部门汇报

【单选题】当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。A.有关的团队B.项目经理C.项目业主或赞助人D.职能经理