在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为“基柱——必要但不充分”的是（）。 A．文化管理者 B．战略变革设计者 C．可信赖的行动家 D．业务联盟和日常工作战术家

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按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励着

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根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。A．员工激励者B．战略伙伴C．管理专家D．变革推动者

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在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为（）“基柱——必要但不充分”的是（） A．文化管理者 B．战略变革设计者 C．可信赖的行动家 D．业务联盟和日常工作战术家

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在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的( )。A．人员、日常(操作)B．人员、未来(战略)C．过程、未来(战略)D．过程、日常(操作)

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按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励者

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按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励着

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大卫.乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种，下列选项中演示正确的是( )。A．B．C．D．

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2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().A:人才管理者／组织设计者B:文化与变革的服务者C:可信任的参与者D:战略设计师E:战略伙伴

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8、密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将人力资源管理者和部门划分（）角色A．资源配置者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励者E．变革推动者

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