在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的( )。A．人员、日常(操作)B．人员、未来(战略)C．过程、未来(战略)D．过程、日常(操作)
在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的( )。
A．人员、日常(操作)
B．人员、未来(战略)
C．过程、未来(战略)
D．过程、日常(操作)
相关考题：
按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分，人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作，这描述的是人力资源管理的（ ）角色。 A．管理专家 B．变革推动者 C．员工激励者 D．战略伙伴
按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者
按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者
按照密歇根大学大卫乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者
按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者